16 Cele mai bune și eficiente metode de selecție a angajaților

În prezent, singura sarcină dificilă în fața fiecărui recrutor este de a găsi cel mai bun angajat. Și acest lucru poate fi realizat numai prin anumite metode eficiente de selecție a angajaților.

în generația de astăzi, toată lumea aleargă să-și urmărească visele.

alergarea nu se limitează doar la urmărirea viselor sale, ci se concentrează și pe modul în care cineva trebuie să se dovedească a fi cel mai bun în fiecare aspect al vieții.

găsirea unui loc de muncă bun devine una dintre cele mai dificile sarcini din viața fiecărei persoane.

deși această sarcină nu este limitată doar la persoana care caută un loc de muncă, ci și la cea care recrutează și dă un loc de muncă.

prin urmare, metodele eficiente de selecție a angajaților ar trebui urmate și luate în considerare în ambele cazuri pentru rezultate mai bune.

selecție eficientă a angajaților

este sarcina recrutorului să selecteze cel mai bun angajat pentru o anumită poziție și să creeze un grup de cei mai buni angajați care ar face bine instituției.

evident, nu este o sarcină herculeană să alegi cel mai bun angajat dintr-o grămadă de angajați.

prin urmare, anumite argumente pro și contra trebuie să fie luate în considerare în timp ce da un apel final pentru a păstra Calibrul angajaților high-end.

noi tehnici de selecție pentru angajare apar pe piață zi de zi, deci trebuie să alegeți o metodă potrivită și potrivită în timp ce angajați candidații.

Sfaturi pentru proiectarea unui sistem eficient de selecție a angajaților:

sistemul de recrutare și selecție este o fază importantă în aproape fiecare organizație. Managerii de angajare în momentul angajării caută printre alții cei mai buni candidați. Ei nu numai că angajează un angajat pe baza cunoștințelor tehnice, ci și își evaluează abilitățile comportamentale, astfel încât să fie compatibili cu cultura lor de lucru.

de asemenea, angajarea unui angajat greșit ar costa compania în termeni de bani și resurse. Angajarea angajatului potrivit în companie ar face forța de muncă puternică și mai productivă, ceea ce într-un fel este foarte util pentru organizație.

Deci, aici vă prezentăm câteva sfaturi pentru dezvoltarea unui proces eficient de selecție

iată câteva sfaturi pentru a dezvolta un proces eficient de selecție

  • înțelegeți rolul postului
  • alegeți cea mai bună strategie și proces și folosiți-o în mod corespunzător
  • instrumentele necesare ar trebui decise cu atenție
  • instruiți personalul de angajare și selecție
  • monitorizați îndeaproape întregul sistem.

metode și procese de selecție a angajaților:

proces: Ei trebuie să treacă printr-o mulțime de presiune în selectarea celui mai bun candidat eligibil pentru o anumită poziție.

el trebuie să ia în considerare diferitele criterii pentru a determina capacitatea, talentele, abilitățile și calificările unui angajat.

el trebuie să aibă grijă de un angajat care ar face bine în vremuri de prosperitate, precum și doresc să fie o mână de ajutor vreodată bazându-se în vremuri mai rele, cum ar fi o situație de criză.

iată un ghid pentru implementarea acestei practici și pentru a ajuta la construirea unei forțe de muncă de înaltă calitate:

teste de abilitate:

această metodă de evaluare ajută la cunoașterea mai multor despre angajat într-un mod direct. Acesta prezintă capacitatea unui individ de a ști cât de bine s-ar întoarce pentru poziția în care a fost prestat și îndatoririle pe care trebuie să le îndeplinească.

ajută la măsurarea abilităților mentale ale unui angajat, cum ar fi verbal, raționament, capacitatea matematică și capacitatea de citire.aceste teste includ întrebări cu răspunsuri multiple și ajută la creșterea cunoștințelor despre capacitatea unui anumit angajat pentru o anumită poziție. Cu toate acestea, acest test este unul foarte eficient în determinarea capacității unei persoane.

teste de Integritate:

acum, acest test este cel mai greu dintre toate. Permite angajatului să-și arate capacitatea într-un mod pozitiv, astfel încât compania să aleagă să-l selecteze.

ajută la măsurarea atitudinii și experiențelor unui anumit angajat. De asemenea, ajută în legătură individuale cu onestitatea lui, arta de fiabilitate și natura de încredere.

dacă acești factori sunt combinați într-un mod pozitiv, atunci este un semnal verde sigur pentru ca angajatul să fie selectat pentru o poziție respectată în firmă.

teste de descriere a personalității:

test de personalitate aceste teste sunt de cea mai mare importanță peste tot, fie că este vorba de o mică consultanță de pornire sau de o firmă deja stabilită.

aceste teste de personalitate ajută la evaluarea anumitor trăsături care ajută la dezvoltarea unui angajat și ajută la deschiderea drumului spre succes.

fiecare companie are nevoie de un angajat cunoscut și cel mai bine manierat pentru a ajuta compania să atingă obiective mai mari de succes. Are propriul mod tradițional de a efectua testul cu hârtie și creion.

date care dezvăluie teste de date de identificare:

fiecare companie trebuie să aleagă un astfel de angajat care este și va fi loial companiei pentru o perioadă prelungită de timp. Acest lucru poate fi atins numai prin cunoașterea istoriei angajatului, trecutul său, preferința sa de lucru și multe altele.

prin urmare, datele care dezvăluie biografia sa sunt realizate din partea angajatului. Acest test permite angajatului să scrie despre caracteristicile sale personale, interesele sale, plăcerile și neplăcerile și așa mai departe.

se concentrează pe cât de eficient a efectuat angajatul în trecut și va efectua în viitorul apropiat.

cunoștințe despre testele de locuri de muncă:

aceste teste sunt aceleași cu cele ale capacității cognitive, dar arată un sens mai profund în timp ce aplicarea sa.

descrie capacitatea unui angajat de a ști despre locul de muncă la care este interesat să lucreze. Astfel de teste includ testul tradițional de creion și șablon.

de asemenea, uneori, un eseu cu privire la companie este rugat să fie scris înainte de a da un apel final pentru un anumit angajat.

aceste teste nu pot fi utilizate într-o situație în care un angajat trebuie să fie instruit după ce a fost selectat. Acesta funcționează numai pe persoanele care au ajuns să fie selectate și instruiți pe într-un du-te.

teste de interviu structurate:

interviu test scris aceste teste sunt cele mai frecvente și cele mai utilizate în timp ce efectuează un test pentru a determina capacitatea unui angajat.

De asemenea, este cel mai bine utilizat dispozitiv în majoritatea organizațiilor și instrucțiunilor. Interviurile structurate constau în câteva întrebări generice specifice care se adresează firmei.

la aceste întrebări trebuie să răspundă angajatul într-un mod structurat și care ar determina în cele din urmă capacitatea sa de a lucra pentru acea firmă sau instituție.

De asemenea, acest test oferă un rezultat standardizat în comparație cu diverse alte teste. Ajută la evaluarea potențialilor candidați la locul de muncă.

teste situaționale:

astfel de teste determină modul în care o persoană va reacționa într-o anumită situație în care se află într-o companie.

acestea sunt testele de judecată situaționale care ar trebui recomandate fiecărei instituții pentru aplicarea unui potențial angajat. Acesta va determina în a ști cum un individ se va ocupa de situația.

În general, gestionarea crizelor este situația cea mai dată în aceste teste, deoarece arată cât de bine o persoană o gestionează și conduce compania și în cele mai proaste momente.

aceste teste sunt de obicei înregistrate video pentru înregistrarea comportamentului unui angajat în astfel de perioade de criză.

centre de evaluare:

aceste teste durează până la o zi sau chiar mai multe zile. Aceste teste sunt aceleași cu probele de lucru.

cu toate acestea, se concentrează mai mult pe capacitatea unui angajat individual. Un angajat este a fost chemat la un centru de evaluare, dat o listă de a face munca să fie făcut într-un timp stabilit.

și apoi el / ea este selectat cu privire la modul în care au lucrat în acest termen dat. Dacă au reușit să treacă prin acest termen, lăsând astfel o impresie negativă în mintea angajatorului.

eșantioane legate de muncă:

aceste teste sunt de cea mai mare importanță pentru a ști cât de bine se ocupă un individ într-o anumită situație.

testele de probă de lucru permit individului să-și prezinte abilitățile de a lucra ca potențial candidat. Aceste teste pot fi numite ca o oglindă pentru a determina cât de bine funcționează un angajat într-o anumită situație.

o anumită sarcină de lucru este dată și individului i se cere să lucreze la ea. Mai târziu, sarcina devine corectată și aprobată de recrutori și acesta este modul în care angajatul deschide calea prin acest proces direct la instituție.

teste de abilitate fizică:

fitness aceste teste permit individului să-și prezinte abilitatea în test. Aceste teste sunt mai puțin frecvente și nu sunt mult în utilizare.

cu toate acestea, permite candidatului să-și arate potențialul în ceea ce privește greutatea și capacitatea fizică. Prin urmare, pentru a trece în acest test, stabilitatea minții și un suflet sănătos un corp tonifiat în formă este suficient de necesar.

De asemenea, acest test are un interval de timp specificat care permite candidatului să-și prezinte talentul într-un anumit set de perioade de timp.

avanpremiere realiste de locuri de muncă:

aceste teste ajută la oferirea unei cantități considerabile de potențiali candidați dintre o sută.

o criză realistă numită situație este dată și apoi angajatul este rugat să o rezolve pe cont propriu. Acum angajatorul trebuie să decidă cum va judeca acest candidat.

criza poate fi aceeași prin care compania dvs. ar fi trecut cu mult timp în urmă.

acum, dacă angajatul a cercetat bine despre companie, atunci ar putea să lovească coarda potrivită și să se ocupe de ea într-un mod rapid și pozitiv.

formularele solicitanților:

acesta este modul cel mai simplu și mai puțin consumatoare de timp în alegerea celor mai buni angajați. CV-urile sunt trimise de toți, iar recrutorul trebuie să facă un singur loc de muncă.

Uită-te la toate CV-urile și taie-le pe cele mai bune. Acum, acest lucru trebuie luat în considerare într-un fel. Trebuie împărțit în secțiuni diferite, astfel încât cele mai bune să fie preluate dintre o mie de solicitanți.

următoarele criterii ar trebui să fie păstrate în minte în timp ce alegerea cel mai bun CV, experiență, cunoștințe, aptitudini, talente, mulțumiri, referințe, capacitatea fizică și atitudine.

proiecții preliminare:

astfel de proiecții sunt efectuate pentru a alege cei mai buni dintre angajați dintr-o multitudine de angajați existenți.

este evident că un recrutor ar fi putut lista scurtă 50-60 de solicitanți. Acum, pentru a le scurta mai mult și pentru a încheia cu cele mai bune aplicații pentru un anumit loc de muncă, recrutorul trebuie să fie suficient de inteligent pentru a-l alege pe cel perfect.

De asemenea, această metodă trebuie luată în considerare ținând cont de următoarele posibilități; numărul de ani de experiență și acreditări.

această metodă este cea mai eficientă metodă în alegerea dintre o sută de solicitanți buni și alegerea celor mai buni pentru acest loc de muncă.

interviuri față în față:

interviuri de locuri de muncă acesta este cel mai dur dintre toate și pentru ambele părți. Majoritatea oamenilor nu le place acest proces, deoarece consumă mult timp și îl face pe intervievat suficient de nervos pentru a pălăvrăgi în fața tuturor.

de asemenea, se lovește de o mulțime de concepții greșite, deoarece intervievatorul ar putea fi prejudiciat și suficient de parțial pentru a nu alege candidatul care merită din cauza problemelor personale.

s-ar putea să renunțe la cele scurte, deoarece acestea ar putea fi considerate prea insistente. Cei cu barbă s-ar putea simți respinși, deoarece oamenii simt că au ceva în comun pentru a-și ascunde sentimentele.

cu toate acestea, această metodă, dacă este abordată în mod corect, deschide poarta pentru o mulțime de informații în cunoștință de a fi schimbate.

aceste teste sunt de mică importanță, deoarece nu ne oferă libertatea de a ști mai multe despre angajat.

arată cât de bine a evoluat angajatul în locurile sale de muncă anterioare și solicită angajatorului să determine capacitatea angajatului în acest fel.

puteți suna la numărul de contact menționat în secțiunea de referință și cunoașteți detaliile despre angajatul dvs. Acest lucru ar funcționa fie un fel chiar. Prin urmare, această metodă este cel mai puțin utilizată în metodele de evaluare a selecției.

metode de selecție grup:

aceste metode sunt foarte frecvente și sunt, de asemenea, foarte mult în utilizare în lumea corporativă.

în zilele noastre, dezbaterile și elocuțiile deschise au permis oamenilor să-și arate talentul într-un mod pozitiv. Prin urmare, oamenii nu se tem acum să se deschidă în interviuri de grup.

permite schimbul de cunoștințe și informații valoroase de care majoritatea oamenilor ar putea fi înstrăinați.

acelui grup care trebuie intervievat i se poate cere să facă o prezentare sau o activitate împreună, ducând astfel la obiective de unitate în companie.

pași pentru un proces mai bun de selecție a angajaților:

deoarece fiecare afacere diferă de altele, Sistemul de selecție și recrutare variază, de asemenea, conform nișei. Dimensiunea, nișa și, de asemenea, locația joacă un rol important în procesul de recrutare organizațională.

dar există puține lucruri care acționează ca comune în orice proces de recrutare. Mai mult, îmbunătățirea este cheia pentru îmbunătățirea oricărui proces, chiar dacă este vorba de recrutare. Doar că, obiectivul dvs. de îmbunătățire ar trebui să se concentreze doar pe îmbunătățirea sistemului.

iată 6 pași pentru metode mai bune de selecție a angajaților:

  1. managerii dvs. de angajare trebuie să fie angajați și concentrați pentru a angaja cel mai bun angajat
  2. nu grăbiți niciodată întregul proces de selecție și recrutare a angajaților
  3. angajarea celor mai bune talente necesită un parteneriat cu HR
  4. evaluați angajatul inițial cu o evaluare valabilă a personalității înainte de angajare.
  5. utilizați angajații structurați
  6. Utilizați tabloul de bord pentru angajare atunci când angajați

cuvinte finale:

există sute de instrumente și metode noi care apar în fiecare zi pentru îmbunătățirea metodelor de selecție a locurilor de muncă.deși aceste metode de evaluare a selecției oferă o perspectivă mai largă asupra procesului, ne restricționează de la unul sau altul privilegiile de a cunoaște acea persoană.

în timp ce numerotarea telefonică nu permite angajatorului să se întâlnească personal cu candidatul, s-ar putea să nu știe niciodată despre citirile minții interioare ale angajatului.astfel ,fiecare metodă are propriile sale argumente pro și contra și este unul dintre tipurile sale. Este pe angajator care angajat pentru a selecta și merge mai departe în oferindu-i șansa de a lucra cu firma.

este total apelul angajatorului de a merge mai departe cu experiența sa și sentimentele interioare intestin și instinctele naturale pentru a alege cel mai bun pentru locuri de muncă.

în același mod, este din partea angajatului să aleagă cea mai bună metodă în funcție de confortul său în navigarea înainte în nava lor de vise.cu toate acestea, aceste metode de evaluare au deschis calea pentru mult mai multe metode de selecție în loc să se bazeze pe metoda tradițională de intervievare. Du-te și cuceri lumea!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.