A Sua Estratégia Está A Planear De Cima Para Baixo Ou De Baixo Para Cima?

Planeamento Estratégico é uma área onde as empresas muitas vezes lutam para encontrar a abordagem certa. Embora o desenvolvimento de uma estratégia eficaz seja essencial para o sucesso contínuo da sua empresa, é igualmente importante que as empresas tenham os processos certos por detrás da elaboração destes planos.

em muitas empresas, o planejamento estratégico é um exercício top-down. Os planos são elaborados por quadros superiores e, em seguida, transmitidos aos gestores que supervisionam esta execução entre os membros do pessoal.

embora esta seja uma abordagem incrivelmente comum, há riscos envolvidos. A gerência não está imune de tomar as decisões erradas, enquanto uma abordagem de cima para baixo também irá ignorar muitas das informações valiosas que os membros de sua equipe será capaz de adicionar ao processo de planejamento estratégico.

como resultado, muitas empresas estão à procura de formas de introduzir uma abordagem ascendente ao seu planeamento estratégico. Isto requer a inclusão de pessoal no processo estratégico, especificamente em áreas onde o conhecimento especializado é necessário para alcançar um resultado forte.

a vantagem de uma estratégia ascendente é que permite às empresas aceder a uma gama mais ampla de perspectivas e também dá aos empregadores um maior investimento pessoal no desenvolvimento futuro de uma empresa.

embora haja certamente vantagens tanto para a estratégia corporativa bottom-up como top-down, seria errado assumir que estas são as únicas duas rotas para o planejamento estratégico. De facto, para muitas organizações, a melhor solução virá da combinação destas duas abordagens e do desenvolvimento de um processo de planeamento híbrido.

uma das melhores maneiras de alcançar esta mistura é integrar software de planejamento estratégico como StrategyBlocks. Isso torna mais fácil para os indivíduos dentro de uma empresa contribuir para um plano estratégico, ao mesmo tempo que permite que a gerência sênior para definir metas claras para a organização como um todo.

esta abordagem combinada é susceptível de dar às empresas a flexibilidade e o apoio de que necessitam para operar de forma mais eficiente a longo prazo.

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