toekomst van het werk Mindset: Shift Your Thinking To Do Work That Matters

de vraag ” wat doe je?”steeds meer slaat nergens op. Vijf jaar geleden zou ik gezegd hebben: “Ik ben een consultant. Mensen willen gewoon weten hoe je geld verdient.”

die vraag begint steeds meer te betekenen ” waar werk je aan?”Voor mij is het antwoord ingewikkeld — ik maak een podcast, ik interview mensen, Ik schrijf, ik lees uitgebreid, ik coach mensen in hun carrière, Ik ben vrijwilliger. Sommige van die dingen helpen me geld te verdienen en andere niet.

in organisaties en in de opkomende freelance economie, heb ik een gestage, maar dramatische verschuiving gezien. De mensen die kunnen gedijen, zijn de mensen die kunnen creëren. De mensen die energiek en opgewonden zijn, zijn degenen die doen wat belangrijk voor hen is.

toch doen we alsof de oude markeringen van succes — het beklimmen van de ladder, het krijgen van een promotie, het hebben van een “goede” baan — zijn wat telt.

ze doen dat niet.

de aard van het werk is fundamenteel veranderd, Toch Werken we alsof het nog steeds 1995

beschouw het volgende:

de daling van het voltijdwerk: er was geen netto toename van het voltijdwerk van 2005 tot 2015-alle groei van de werkgelegenheid was in “alternatieve werkregelingen” zoals oproepdiensten en tijdelijke en aannemers en freelancers.

werk blijft complexer worden: BCG heeft gemeten “complicatedness” van het werk blijkt dat het gestaag is toegenomen 6,7% per jaar gedurende 50 jaar. Dit heeft de productiviteitsverbeteringen dramatisch overtroffen.

beperkt verband tussen traditioneel onderwijs en ons werk: minder dan drie op de tien mensen werken op gebieden die aan hun hoofdvak gebonden zijn.

droombanen bestaan niet: in 1997 ontdekte Amy Wrzesniewski dat werk dat een “roeping” is het resultaat is van een mentaliteit, niet van onze onderliggende vaardigheden.

mensen verkiezen autonomie boven controle: Onderzoekers vonden dat wanneer macht wordt omlijst als autonomie versus macht over mensen, mensen waren veel meer geneigd om macht posities te zoeken. Autonomie is ook sterk gekoppeld aan werktevredenheid en prestaties.in 1949 introduceerde Professor Harry Harlow prikkels om apen te belonen en uiteindelijk vernietigde hij hun intrinsieke motivatie. We vonden hetzelfde resultaat bij mensen. Maar bijna 70 jaar later gebruiken we in organisaties nog steeds de taal van “wortelen ” en”stokken”

mensen zijn gemener op het werk: McKinsey ontdekte dat mensen die onbeschoft zijn op het werk, tussen 1998 en 2015 zijn gestegen van 49% naar 62%. JAKKES!

het niet begrijpen van deze ploegen betekent één ding:

👉 mensen zijn gestrest, ellendig en het zat om een spel te spelen met regels die niet meer bestaan.

In mijn eigen carrièrereis heb ik meerdere carrièrewijzigingen doorgevoerd en uiteindelijk mijn eigen pad als freelancer ingeslagen. Bij elke stap van de weg, kwam ik eindeloze hoeveelheden slecht advies, pseudo-wetenschap en emmers van onzin over de keuzes die ik maakte. Ondanks dit, was ik heel gelukkig en betrokken.

dat deed me afvragen, waarom negeren wetenschap en realiteit als het over carrières? In het afgelopen jaar, toen ik als freelancer mijn eigen pad bewandelde en in mijn werk als carrièrecoach, ben ik geobsedeerd geraakt door één vraag:

Hoe moet iemand denken over het navigeren in zijn leven en carrière op een manier die hem in staat stelt om de vrijheid te hebben om de dingen te doen die voor hem belangrijk zijn?

hoe dieper ik keek, hoe meer goede ideeën Ik vond. Van Pryor en Bright ‘ s “Chaos Theory of Careers” tot Adam Grants werk over origineel denken tot Ryan en Deci ‘ s zelfbeschikkingstheorie tot het fascinerende onderzoek naar nieuwsgierigheid, creativiteit en eenzaamheid.

onze diepe gehechtheid aan het werk

hoe zijn we hier gekomen?

wij leggen zoveel nadruk op werk, maar de arbeidsparticipatie is nog steeds minder dan 65%. We leven in een tijd waarin we geloven dat veel van betekenis, waardigheid en identiteit kan worden ontsloten door werk. Deze culturele meme gaat zo diep dat we de neiging hebben om elk werk te waarderen omwille van het werk en laat onbetwist de diepere vragen van wat het betekent om een goed leven te leven. Het resulteert ook in bizarre zinnen als “working poor” een algemeen begrepen en geaccepteerd fenomeen.

🚨we hebben een radicale mentaliteitsverandering nodig in termen van hoe we denken over werk en hoe we dingen moeten doen die ertoe doen🚨

in de kern moeten we stoppen met het prijzen van iemand die alleen maar werkt of plichtsgetrouw naar een kantoor gaat elke dag en we moeten de ambiguïteit en realiteit van de wereld omarmen.

laten we mensen in plaats daarvan vragen:

  • brengt uw werk u tot leven?
  • creëert u waarde voor andere mensen?
  • doet u dingen die belangrijk voor u zijn?
  • Wat kan ik doen om uw leven te ondersteunen?

the Framework

Perpetual optimism is a force multiplier. – Colin Powell

perspectief: we gaan ervan uit dat het standaard pad het enige pad is. De realiteit is dat het standaard pad meestal een illusie is. De meeste mensen die uiteindelijk iets doen dat hen energie geeft, komen daar terecht door serendipiteit. We moeten ons denken omarmen optimisme en denken over werk als een levenslange reis die zal worden versterkt door continu leren en een flexibele en open geest voor nieuwe ervaringen, ideeën en kansen. Te vaak, organisaties verstikken motivatie ze vertellen mensen wat niet te doen — verdoven hen in een staat van geleerde hulpeloosheid. De realiteit is, voor organisaties om te gedijen en voor mensen om te gedijen, zullen we mensen moeten pushen om te denken op hun eigen, vraag de status quo en worden “originele denkers.”

We gaan ervan uit dat carrièrepaden nog steeds bestaan en dat succesvolle mensen degenen zijn met het meeste geld of de hoogste rang. Er zijn banen en industrieën met grote paden, maar deze worden steeds meer gereserveerd voor mensen die weten hoe ze de juiste graden en referenties te verwerven. De waarheid is, we moeten het idee vernietigen dat een “job hopper” op de een of andere manier een minder gekwalificeerd persoon is. We moeten mensen aanmoedigen om meer soorten werk te proberen en geplande toevalligheidstheorie te omarmen, waarbij de nadruk ligt op optimisme, openheid en flexibiliteit in plaats van specialisatie of de illusie van loopbaantrajecten.

motivatie: We gaan ervan uit dat een baan voldoende is. Helaas zijn de meeste banen niet opgezet om jullie in staat te stellen te gedijen en in het slechtste geval kunnen ze jullie ook vernietigen. U bent ook meer op de grillen van het succes van uw industrie, het tempo van de verandering in uw baan en de “strategische” bewegingen van grote bedrijven dan u zich realiseert. De waarheid is dat je voortdurend zelf moet reflecteren op het werk dat je intrinsiek motiveert, waarbij je prioriteit moet geven aan meesterschap, autonomie en verwantschap en je waarden, definitie van succes en een verbinding met het doen van werk dat belangrijk voor je is, voortdurend opnieuw moet beoordelen.

Compass: we gaan ervan uit dat bedrijven voor ons zullen zorgen. Diep van binnen, velen weten dat dit niet waar is-gewoon google het woord “layoff” en zien wie werd geschorst vandaag. Hier, Ik zal het voor je doen…en dit is pas in de laatste 24 uur:

de waarheid is dat we in plaats daarvan moeten verschuiven naar benaderingen als Stanford professoren Bill Burnett en Dave Evans” Designing Your Life ” die begint met een focus op een goed leven en je dan helpt werk te vinden om dat te doen dat daar bij past. Dit betekent niet leven salaris naar salaris-het betekent dat Attent over het beperken van risico door het verlagen van de kosten en het elimineren van de schuld, zodat u de vrijheid en flexibiliteit om tijd door te brengen hoe je wilt in alle aspecten van je leven.

Het is de manier waarop ik studeer — iets begrijpen door het uit te werken of, met andere woorden, iets begrijpen door het aan te maken. Niet voor honderd procent, natuurlijk; maar een hint nemen over welke richting je moet gaan, maar de details niet onthouden. Deze werk je zelf uit.

– Professor Richard Feynman

milieu: We gaan ervan uit dat werk betekent dat we 260 dagen per jaar, 5 dagen per week naar een kantoor gaan en minstens 9-5 dagen per week werken. De realiteit is dat steeds meer mensen niet werken aan dit vaste schema en dat het vaak onmogelijk is om meer dan 40 uur van de soorten creatief werk te doen die we in de toekomst zullen moeten doen. We hebben mensen nodig die zich meer op hun gemak voelen in diverse wereldwijde, virtuele en externe teams en begrijpen hoe ze hun omgevingen kunnen optimaliseren om de flow en creativiteit te maximaliseren.

verbinding: We gaan ervan uit dat meer investeren in bedrijfscultuur ons gelukkiger zal maken. De verwarrende realiteit hiervan is dat veel van deze inspanningen averechts werken omdat ze niet zijn gebouwd op een basis van zinvol werk. In plaats daarvan moeten we ons werk en leven afstemmen op Gemeenschappen die onze passies en waarden delen (wat soms in bedrijven kan gebeuren!). We moeten ook verder gaan dan de “transactie mindset” die onze wereld doordringt en zoeken naar manieren om genereus te zijn en elkaar te steunen in hun werk zodat meer mensen het werk doen dat voor hen belangrijk is.

actie: We gaan ervan uit dat werk gemakkelijk te begrijpen is en in een proces gedocumenteerd kan worden. Niet te vergeten dat het fulltime moet worden gedaan! De realiteit is, het werk gebeurt steeds meer in projecten en de bedrijven die gedijen zijn degenen die denken in deze context in plaats van het houden van werknemers uit te stoppen. Werknemers en bedrijven zullen moeten nadenken over experimenten — vooral degenen die zullen mislukken. Zoals Adam Grant liet zien, lopen originele denkers vaak enorme aantallen experimenten (bijvoorbeeld Edison heeft 1093 patenten, maar de meeste van hen hadden waarschijnlijk weinig impact).

zonder voortdurende groei en vooruitgang hebben woorden als verbetering, prestatie en succes geen betekenis. – Benjamin Franklin

kennis: we gaan ervan uit dat onze werkgevers en universiteiten ons zullen opleiden en ons de vaardigheden zullen geven die we nodig hebben. Uit de gegevens blijkt dat het grootste deel van de 150 miljard dollar die elk jaar wordt besteed aan het leren & ontwikkeling verloren gaat. Universiteiten slagen er niet in mensen de vaardigheden te geven om te concurreren in de economie. De waarheid is dat we de mentaliteit van leren door te doen moeten omarmen, denken over leren als een levenslang project in plaats van iets dat gebeurt van 5 tot 22 jaar, en het creëren van mogelijkheden voor leerling-of projecten als een manier om voortdurend vaardigheden te ontwikkelen. Tot slot moeten we sneller overstappen op en meer geloofwaardigheid en steun geven aan alternatieven voor leren op de campus.

voortgang: We gaan ervan uit dat werkgevers en managers ons moeten vertellen wat we moeten doen en dat de hiërarchie onze waarde bepaalt. De waarheid is, toestemming is steeds meer een illusie en degenen die het zoeken zullen worden achtergelaten. Hiërarchieën zijn verouderd en meer bezig met macht dan ons te helpen de vaardigheden en ervaring te ontwikkelen die ons zullen helpen een carrière en een leven op te bouwen. Dit leidt tot onnodig lijden, gebrek aan groei en mensen met verkeerde banen. We moeten verschuiven van externe markeringen van succes naar interne-zijn we energiek? zijn we aan het leren? – en denk aan onze carrières als een portfolio van verschillende projecten, connecties en vaardigheden. Zoals Marc Andreessen zegt: “de eerste regel van carrièreplanning: plan je carrière niet.”

” ga niet waar het pad kan leiden, ga in plaats daarvan waar er geen pad is en laat een spoor achter.”- Ralph Waldo Emerson

vitaliteit: we gaan ervan uit dat twee weken vakantie per jaar voldoende is en dat het evenwicht tussen werk en privéleven een waardig doel is. Deze mindset begint met de veronderstelling dat werk is het belangrijkste ding en je moet een soort van productiviteit ninja die snijdt zinvolle tijd voor gezondheid, liefde, relaties en plezier. In plaats daarvan moeten we beginnen met ons werk en tijd en nadenken over hoe we kunnen investeren in andere mensen en gemeenschappen om het beste uit elkaar te halen. Tot slot gaan we ervan uit dat werkplekken de bron zijn van alle waardigheid, betekenis en energie. Echter, met deze mindset vermijden we de eenzaamheid en reflectie die onze natuurlijke creatieve geesten zullen ontketenen. We moeten onze gedachten omdraaien om onszelf af te vragen wat de voorwaarden zijn voor ons om te gedijen!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.