Finance-Budget at completion

Budget at completion vs variance at completion

Er zijn veel maatregelen en metrics voor projectbeheer waarvan projectgebaseerde bedrijven op de hoogte moeten zijn. Net als veel van de andere metingen, budget bij voltooiing heeft een nauwe en belangrijke relatieve: variantie bij voltooiing.

bij het overwegen van budget bij voltooiing Versus variantie bij voltooiing (VAC), is een goede snelkoppeling om te onthouden dat BAC wordt bepaald bij het begin van een project, terwijl variantie bij voltooiing wordt berekend tijdens een project.

we hebben al gekeken naar de formule en berekeningen achter Bac hierboven. In tegenstelling tot deze, VAC heeft een formule, en het gaat om een andere project management maatregel: schatting bij voltooiing. EAC is in wezen de herziene prognose of raming van de begroting bij de voltooiing van het project en de werkzaamheden zijn begonnen (Lees meer over EAC hier).

Variantie bij de voltooiing = budget bij voltooiing – schatting bij afsluiting

Een negatieve VAC is een rode (of gele) vlag en geeft aan dat een project niet afgerond worden in de begroting en dat er een kans variantie over de begroting, terwijl een positieve VAC toont aan dat het budget bij voltooiing is een groter aantal dan de nieuwe raming – die aangeeft dat het project op schema te voltooien binnen het budget – en dat nieuwe onderdelen of middelen kunnen worden toegevoegd aan de scope of de kwaliteit van het werk, of-afwerking het nog sneller (als andere partijen staan).

Budget bij voltooiing is een van de belangrijkste project -, financiële en productiegegevens die een projectgebaseerd bedrijf zal berekenen en gebruiken. het krijgen van uw BAC rechts is de eerste stap naar een haalbaar project en winstgevende business. De rest komt neer op projectuitvoering.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.