Zara supply chain analysis-hemmeligheten bak Zara detaljhandel suksess

Det er ikke uvanlig å passere En Zara butikk og gjøre en dobbel-take – ikke du bare se at på catwalken? Som et merke er deres hurtighet og respons til de nyeste modetrendene nøkkelen Til zaras konkurransefortrinn. Eid Av distribusjonsgruppen Inditex, så vi på Hva Som gjør Zara så fort At New York Times kalte Det «mind-spinningly supersonic».

vil du administrere forsyningskjeden din like effektivt som Zara? Prøv QuickBooks Commerce lagerstyringssystem i dag!

Start en gratis prøveperiode

amancio Ortega grunnla Zara I 1975 som et forsøk på å bedre forstå verdensmarkedet for sine motevarer. Fra Den første butikken I Spania har Zara siden utvidet Til mer enn 2200 butikker i 96 land rundt om i verden. I 2012 rapporterte Inditex, Ortegas morselskap Bestående Av Zara og andre detaljhandelskonsepter og leverandører, totalt salg PÅ US $ 20.7 milliarder, Med Zara som representerer en kraftig 66 prosent, ELLER US$13.6 milliarder, av den totale.

Hva er hemmeligheten Til zaras konkurransefortrinn? Deres forsyningskjede.

Zara produserer rundt 450 millioner varer i året. Hvordan kan det være så effektivt med det rene volumet som passerer gjennom forsyningskjeden? Regelmessige, små batchleveranser skjer med urverkpresisjon to ganger i uken til alle sine butikker rundt om i verden. Å Sikre at Alt dette går knirkefritt Er Det Zara gjør best-å kontrollere mer av sin produksjon og forsyningskjede enn de fleste av sine konkurrerende kolleger.

Synergi Mellom zaras forretningsstrategi og operasjonelle prosesser

Zaras overordnede strategi er å oppnå vekst gjennom diversifisering med vertikale integrasjoner. Den tilpasser couture design, produserer, distribuerer og selger klær innen to uker etter at den opprinnelige designen først vises på catwalks. Dette står i sterk kontrast til de gjennomsnittlige seks månedene det tar å produsere varer i moteindustrien.

selskapet eier sin forsyningskjede og konkurrerer på sin hastighet til markedet, bokstavelig talt legemliggjøre ideen om ‘rask mote’.

Just in Time production

detaljhandelgiganten leverer fasjonable og trendy tall som passer for ulike smaker gjennom en kontrollert og integrert prosess-Just in Time production.Zaras suksess er avhengig av å holde en betydelig del av produksjonen internt og sørge for at egne fabrikker reserverer 85 prosent av kapasiteten til justeringer i sesongen. Egen produksjon gjør at organisasjonen kan være fleksibel i mengden, frekvensen og variasjonen av nye produkter som skal lanseres.

selskapet er ofte avhengig av sofistikert stoff sourcing, skjæring og sy fasiliteter nærmere sitt design hovedkvarter I Spania.lønningene til Disse Europeiske arbeiderne er høyere enn lønningene til deres motparter i utviklingsverdenen, men behandlingstiden er mirakuløs.

Videre Lesing Just in Time inventory management (JIT): Alt du trenger å vite

Zara forplikter også seks måneder i forveien til bare 15 til 25 prosent av en sesongs linje. Og det låses bare i 50 til 60 prosent av sin linje ved starten av sesongen, noe som betyr at opptil 50 prosent av klærne er designet og produsert i midten av sesongen.

Hvis En bestemt stil eller design blir den nye må-ha på gaten, Får Zara til å fungere. Designere churn ut de nye stilene, og de er raskt sporet til butikker mens trenden fortsatt går sterk.

Butikksjefer kommuniserer tilbakemeldinger fra kunder om hva kundene liker, hva de misliker og hva de leter etter. At etterspørselsprognosedata umiddelbart kanaliseres tilbake Til zaras designere, som begynner å skissere på stedet.

Zara har også ekstra kapasitet til å svare på etterspørselen etter hvert som den utvikler seg og endres. For eksempel opererer den vanligvis 4,5 dager per uke døgnet rundt på full kapasitet, noe som gir litt fleksibilitet for ekstra skift og midlertidig arbeidskraft som skal legges til når det trengs.

dette betyr da hyppige forsendelser og høyere antall kundebesøk til butikkene, noe som skaper et miljø med mangel og muligheter.

Zaras forretningsstrategi tillater selskapet å selge flere varer til full pris på grunn av følelsen av knapphet og eksklusivitet selskapet utstråler. Zaras totale kostnad minimeres fordi varer som er merket ned, reduseres dramatisk sammenlignet med konkurrenter.

Zara gjør 85 prosent av full pris på sine klær, mens bransjens gjennomsnitt er 60 til 70 prosent. Usolgte varer utgjør mindre enn 10 prosent av aksjene, sammenlignet med et bransjegjennomsnitt på 17 til 20 prosent.

De fleste selskaper er pepret med penny-messig, pund-tåpelig beslutninger for å redusere kostnadene. Zara forstår at hvis de ikke trenger å rabatt så mye, kan de bruke penger på andre ting. De kan se fordelen av denne sikkerheten og rytmen i forsyningskjeden.»
— Kasra Ferdows, professor Ved Georgetown Universitys McDonough School Of Business i Denne artikkelen Om Bloomberg.

Dette er også grunnen Til At Zara har råd til de ekstra arbeids-og fraktkostnadene som trengs for å imøtekomme og tilfredsstille endringer i kundenes behov.

Lean inventory management

Du vil bli hardt presset for å finne overflødig lager eller deadstock i Et zara-lager. Gjennom hele forsyningskjeden er lean ordet, helt fra råvarer til de ferdige plaggene på hyllene.

Lageroptimaliseringsmodeller er satt på plass for å hjelpe selskapet med å bestemme mengden som skal leveres til hver eneste av sine butikker via forsendelser som går ut to ganger hver uke. Lageret levert er strengt begrenset, slik at hver butikk bare mottar bare vil de trenger. Dette går mot merkevarebildet av å være eksklusivt og samtidig unngå oppbygging av upopulær lager.

denne raske omgangen i sesongen, fra produksjonsanlegg som ligger nær zaras distribusjonshovedkvarter i Spania, gjør At Zara kan sende oftere og i mindre batcher. Hvis design Zara skaper i all hast i et forsøk på å jage den nyeste trenden selger ikke godt, er liten skade gjort.

batchen er liten, så det er ikke massevis av usolgte inventar å bli kvitt. Og fordi det mislykkede eksperimentet er over raskt, er det fortsatt tid til å prøve en annen stil, og deretter en annen etter det.

Sentralisert ordreoppfyllelse

hemmeligheten Til zaras suksess har vært sentralisering. De kan ta beslutninger på en svært koordinert måte.»
— Felipe Caro, førsteamanuensis Ved University Of California I Los Angeles Anderson School Of Management og en forretningsrådgiver for selskapet.

Zara holder seg til en dyp, forutsigbar og rask rytme, basert på raske leveranser til butikker.

Hver Zara outlet sender i to bestillinger per uke på bestemte dager. Lastebiler forlater bestemte tider og forsendelser kommer i butikker til bestemte tider. Klær er allerede merket og priset ved ankomst til bestemmelsesstedet, noe som betyr at de umiddelbart er klare til å bli solgt.som et resultat av denne klart definerte rytmen kjenner alle ansatte som er involvert i forsyningskjeden – fra design til innkjøp, produksjon, distribusjon og detaljhandel – tidslinjen og hvordan deres aktiviteter påvirker andre funksjoner. Det gjelder også zara-kunder, som vet når de skal besøke butikker for ferske nye plagg.

Zaras avhengighet av sentralisert ordreoppfyllelse er det som gjør det mulig for selskapet å opprettholde utrolig effektive arbeidsflyter – fra innledende design til levering til butikker og kunder. Selskapets tilnærming er bare et annet eksempel på hvorfor strømlinjeformet drift og supply chain management er avgjørende for lønnsomhet og oppnå skala.

Automatisering er et spill-veksler i supply chain management.

last ned Gratis Supply Chain eBook

Solid distribution network

Zara sterke distribusjonsnett gjør det mulig for selskapet å levere varer Til Sine Europeiske butikker innen 24 timer, Og Til Sine Amerikanske og Asiatiske utsalgssteder på mindre enn 40 timer.

Rask mote suksess

zara suksesshistorie viser styrken av sin virksomhet. Den tverrfunksjonelle driftsstrategien, kombinert med den vertikalt integrerte forsyningskjeden, muliggjør masseproduksjon under push-kontroll, noe som fører til veldrevne varelager, lavere markdowns, høyere lønnsomhet og verdiskaping for aksjonærene på kort og lang sikt.Zara handler om å holde seg på toppen av de hotteste trendene, og utstråler en eksklusiv følelse, men forsyningskjeden er den virkelige stjernen i showet. Disse rockstar-nivå logistikk ta det fra å være bare en annen mote forhandler til en bransje eksempel på rask mote gjort riktig.

vil du administrere beholdningen din så enkelt Som Zara, men for en brøkdel av kostnaden?

Spar tid og penger ved å registrere deg for En gratis prøveversjon Av QuickBooks Commerce i dag!

Start min gratis prøveperiode nå

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.