Oig Audit Report 05-37

Criminal Investigative Division (CID) er den primære komponenten I FBI ansvarlig FOR å føre tilsyn MED FBI undersøkelser av tradisjonelle forbrytelser som narkotikahandel og voldelig kriminalitet. IFØLGE FBI revidert CID sin organisasjonsstruktur under FY 2004 i et forsøk på å bedre reflektere dagens trender i kriminell aktivitet.

Oversikt OVER CID

CID løser problemer fire til åtte AV FBIS nasjonale prioriteringer (oppført på Side 2 I Kapittel 1). ORGANISASJONSSTRUKTUREN til CID består av grener, som videre er delt inn i seksjoner og enheter som fokuserer på bestemte kriminalitetsområder. Før FY 2004 omorganisering, CID struktur besto av to grener: (1) Integritet I Regjeringen/Sivile Rettigheter, Økonomiske Forbrytelser, & Operativ Støtte; og (2) Narkotika, Organisert Kriminalitet, Voldelige Forbrytelser Og Store Lovbrytere, Og Kriminell Etterretning.18 restruktureringen innebar en omstilling av seksjoner og enheter innenfor to nylig navngitte grener: (1) Nasjonale Forbrytelser og (2) Kriminell Virksomhet. Exhibit 2-1, på neste side, presenterer DEN nåværende organisasjonsstrukturen TIL CID.

generelt forblir seksjonene i hver gren intakt etter restruktureringsprosessen. Derimot, Den Voldelige Forbrytelser Delen ble flyttet fra den nye Kriminelle Enterprise Branch Til National Crimes Branch. Annet enn dette skiftet, Opplevde National Crimes Branch (tidligere Kalt Integrity in Government/Civil Rights, Financial Crimes, & Operational Support Branch) ikke ytterligere revisjoner.

Criminal Enterprise Branch opplevde mer betydelig endring enn National Crimes Branch. En av de primære modifikasjonene var opprettelsen Av Americas Criminal Enterprise Section (ACES), som omhandler narkotika, gjenger og store tyverier, og Transnational Criminal Enterprise Section (TCES), som fortsetter å undersøke organisert kriminalitet. Disse seksjonene var tidligere kjent Som Drug Section Og Organized Crime (OC) – Delen.

UTSTILLING 2-1
FBI CRIMINAL INVESTIGATIVE DIVISION
ORGANISASJONSKART

Kilde: FBI Criminal Investigative Division Organisasjonskart datert 25 oktober 2004

Criminal Enterprise Plan

I tillegg til sin restrukturering, Den Kriminelle Enterprise Grenen også opplevd en stor ledelse politikk endring. I februar 2004 godkjente FBI-Direktøren implementeringen Av Criminal Enterprise Plan, en strategi som ga impulsen for restrukturering AV CID.19 I Hovedsak forsøkte Criminal Enterprise Branch å samle ressurser for Å gjøre DET MULIG FOR FBI å undersøke kriminelle bedrifter mer effektivt.CID tidligere operert med separate squads utpekt til å overvåke undersøkelser av spesifikke forbrytelser ved hjelp av et visst antall ressurser. MEN med reduserte kriminelle ressurser har FBI fokusert sine undersøkelser på høyere trusselmål, spesielt kriminelle bedriftsorganisasjoner. FBI konkluderte med at de fleste av dagens kriminelle bedrifter ikke kunne løses bare av kriminalitet type, som disse organisasjonene vanligvis begår en rekke forbrytelser. Derfor er feltagenter ikke lenger tildelt spesifikt til narkotika, organisert kriminalitet, større tyveri eller gategjeng undersøkelser. Fra OG MED 2005 betraktes disse ressursene som en allokering – kalt kriminell virksomhet-slik at feltledere kan tildele ansatte til undersøkelser i henhold til saksbehov og en vurdering av lokale trusler.

Ifølge en senior CID-leder etablerer Criminal Enterprise Plan-konseptet ET nytt tankesett for FBI. Tidligere overvåket Special Agents In Charge (SAC) «brennhastigheter» for å sikre at de brukte agenter på forventede nivåer for forskjellige kriminalitetsproblemer.20 FBI rapporterte IMIDLERTID at SACs var konstant frustrert og prøvde å overvåke brennfrekvenser samtidig som de angrep de mest fremtredende kriminalitetstruslene. Criminal Enterprise Plan forsøker å lindre denne situasjonen ved å gi felt kontorer fleksibilitet til å utnytte ressurser til å angripe poly-kriminelle virksomhet. Ifølge senior CID tjenestemenn, under enterprise approach feltet kontor ledere kan vurdere de ulike fasetter av en sak og tildele agenter med nødvendig erfaring og ferdigheter til å gjennomføre etterforskningen. For eksempel, ved hjelp av criminal enterprise resource-tilnærmingen for å undersøke en gategjeng involvert i tyveri, narkotika, vold og identitetstyveri, kan et feltkontor utvikle en gruppe med kompetanse på hvert av disse områdene, som LIGNER PÅ HVORDAN FBI skaper en intern arbeidsgruppe.Criminal Enterprise Plan var en viktig katalysator for restrukturering AV CID ved at den realigned enheter og deler AV FBI. Ifølge FBI muliggjorde tilnærmingen en mer flytende ressursstyringsmetode for å adressere kriminelle bedriftsorganisasjoner, noe SOM gir FBIS feltdivisjoner fleksibilitet i bekjempelse av tradisjonelle kriminalitetsproblemer med færre ressurser.

Fotnoter
  1. Vedlegg II inneholder CID ‘ s tidligere organisasjonskart.IFØLGE FBI er deres teori om etterforskning av kriminelle foretak – å bygge en sak mot hele den kriminelle organisasjonen – ikke en ny undersøkelsesmodell; innovasjonen eksisterer i HVORDAN FBI ser på OG utnytter sine ressurser i å håndtere kriminelle forretningssaker. FBI bruker begrepet «burn rate» for å referere til forskjellen mellom tildelte ressurser og faktiske utnyttede ressurser. En «overburn» oppstår når flere ressurser utnyttes enn tildelt. I SIN tur definerer FBI «underburn» som å bruke færre ressurser enn tildelt.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.