Hvorfor De Beste Sykehusene Forvaltes av Leger

Helsevesenet har blitt usedvanlig komplisert — balansen mellom kvalitet mot kostnader, og teknologi mot menneskeheten, stiller stadig økende krav til klinikere. Disse utfordringene krever ekstraordinære ledere. Legene ble en gang sett på som dårlig forberedt for lederroller fordi deres valg og opplæring førte dem til å bli » heroiske ensomme healere.»Men dette er i endring. Vekten på pasient-sentrert omsorg og effektivitet i levering av kliniske resultater betyr at leger nå blir forberedt på lederskap.

De Beste Sykehusene

Mayo Clinic Er Amerikas beste sykehus, ifølge 2016 US News And World Report (USNWR) rangering. Cleveland Clinic kommer i andre. Konsernsjefene Til Begge-John Noseworthy og Delos «Toby» Cosgrove-er dyktige leger. Faktisk, begge institusjonene har vært lege-ledet siden starten rundt et århundre siden. Kan det være en generell melding her?En studie publisert i 2011 undersøkte Administrerende Direktører i DE 100 beste sykehusene I USNWR i tre viktige medisinske spesialiteter: kreft, fordøyelsessykdommer og kardiovaskulær omsorg. Et enkelt spørsmål ble spurt: er sykehus rangert mer høyt når de ledes av medisinsk trente leger eller ikke-MD profesjonelle ledere? Analysen viste at sykehus kvalitet score er ca 25% høyere i lege-run sykehus enn i manager-run sykehus.funnene viser selvfølgelig ikke at leger gjør bedre ledere, selv om resultatene sikkert er i samsvar med den påstanden. Andre studier finner også denne korrelasjonen. Forskning Av Nick Bloom, Raffaella Sadun og John Van Reenen avslørte hvor viktig god ledelsespraksis er for sykehusprestasjoner. Men de fant også at det er andelen ledere med klinisk grad som hadde den største positive effekten; med andre ord var separasjonen av klinisk og ledelsesmessig kunnskap på sykehus forbundet med dårligere ledelse.Støtte for ideen om at lege-ledere er fordelaktig i helsevesenet er i samsvar med observasjoner fra flere andre sektorer. Domeneeksperter – «ekspertledere» (som leger på sykehus) — har vært knyttet til bedre organisatorisk ytelse i innstillinger så forskjellige som universiteter, hvor lærde ledere forbedrer forskningsutgangen til sine organisasjoner, til basketballlag, hvor tidligere All Star-spillere slått trenere er uforholdsmessig knyttet til NBA-suksess, og I Formula One racing hvor tidligere drivere utmerker seg som lagledere.

hvorfor leger gjør gode ledere…

hva er egenskapene til lege-ledere som kan redegjøre for denne foreningen med forbedret organisatorisk ytelse? Som ledere skaper leger et mer sympatisk og produktivt arbeidsmiljø for andre klinikere, fordi de er «en av dem»? Er det å være lege å informere lederskap gjennom en felles forståelse om motivasjonene og incentivene til andre klinikere? Når Du blir spurt dette spørsmålet, dr. Toby Cosgrove, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Cleveland Clinic, svarte uten å nøle, » troverdighet … peer-to-peer troverdighet.»Med andre ord, når en fremragende lege leder et stort sykehus, signaliserer det at de har «gått turen», og dermed har oppnådd troverdighet og innsikt i behovene til sine medleger. Men vi vil hevde at troverdighet også kan signaliseres til viktige eksterne interessenter-fremtidige ansatte — pasienter, farmasøytisk industri, givere og så videre.Mayo-nettstedet bemerker at det er lege-ledet fordi » Dette bidrar til å sikre et fortsatt fokus på vår primære verdi, pasientens behov kommer først.»Etter å ha brukt karrieren på å se gjennom en pasientfokusert linse, kan leger som går inn i ledende stillinger forventes å bringe en pasientfokusert strategi.i en nylig studie som matchet tilfeldige prøver AV amerikanske og BRITISKE ansatte med arbeidsgivere, fant vi at å ha en sjef som er ekspert i kjernevirksomheten, er forbundet med høye nivåer av ansattes trivsel og lave intensjoner om å slutte. På samme måte kan legeledere vite hvordan de skal øke jobbtilfredsheten til andre klinikere, og dermed bidra til forbedret organisatorisk ytelse.vår forskning tyder på at hvis en leder forstår, gjennom sin egen erfaring, hva som trengs for å fullføre en jobb til høyeste standard, kan de være mer sannsynlig å skape det rette arbeidsmiljøet, sette passende mål og nøyaktig vurdere andres bidrag. Å ha en ekspertleder ved roret, for eksempel en eksemplarisk lege, kan også sende et signal til eksterne interessenter, for eksempel nyansatte eller pasienter, om organisatoriske prioriteringer. Disse faktorene er avslørt i nytt arbeid snart å bli utgitt.Til Slutt kan Vi forvente at en svært talentfull lege skal vite hva «bra» ser ut når du ansetter andre leger. Cosgrove antyder at legeledere også er mer sannsynlig å «tolerere galne ideer» (innovative ideer som den første koronararterien bypass, utført Av René Favaloro På Cleveland Clinic på slutten av 60-tallet). Cosgrove mener At Cleveland Clinic låser opp talent ved å gi trygg plass til mennesker med ekstraordinære ideer og viktigere, at lederskap tolererer passende feil, noe som er en naturlig del av vitenskapelig innsats og fremgang.

…og hvordan trening kan gjøre dem enda bedre.

Legeledere ser ut til å være de mest effektive ledere nettopp fordi de er leger. God ledelse krever også sosiale ferdigheter. Medisinsk behandling er en av de få sektorene hvor mangel på samarbeid faktisk kan koste liv, men leger er ikke opplært til å være lagspillere. Det er heller ikke bevis på at det er lagspillerne som velger medisin. Faktisk, favoriserte natur lege ledelse av sykehus er enda mer bemerkelsesverdig for ledelse og followership handicap som leger må overvinne i å bli leger. I lys av dette handikapet anser Dr. Victor Dzau, President For National Academy Of Medicine, de vellykkede legelederne (som i stor grad mangler formell lederopplæring) som «utilsiktede ledere.Leger har tradisjonelt blitt trent i «kommando og kontroll» miljøer som «heroiske ensomme healere» som samarbeider utfordret. I sammenheng med dette paradokset, at medisinsk trening i det hele tatt konspirerer mot stort lederskap, er det et klart behov for å trene leger mer systematisk.En modell har blitt utviklet Av Paul Taheri, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Yale Medicine, som har engasjert leger i lederopplæring i noen tid. Han har fokusert på en todelt tilnærming: den første introduserer leger til de grunnleggende prinsippene for virksomheten i levering av helsetjenester og personlig lederutvikling, gjennom et dag i måneden program spredt over et år. Taheri sender rundt 40 medisinske fakultet årlig. For de leger som skiller seg ut som emergent ledere, er neste trinn EN MBA. Taheri insisterer på at i de utøvende programmene er leger alltid trent med andre leger, men ved design blir de tatt bort fra sykehusmiljøet i det trygge læringsmiljøet i handelsskolen.Cleveland Clinic har også trent leger til å lede i mange år. For eksempel begynte et kohortbasert årlig kurs, «Leading in Health Care», tidlig på 1990-tallet og har invitert nominerte, høyt potensielle leger (og nylig sykepleiere og administratorer) til å engasjere seg i 10 dager med ekstern opplæring i lederskapskompetanse som faller utenfor domenet til tradisjonell medisinsk opplæring. Kjernen i læreplanen er emosjonell intelligens (med 360-graders tilbakemelding og executive coaching), teambuilding, konfliktløsning og situasjonell ledelse. Kurset kulminerer i et teambasert innovasjonsprosjekt presentert for sykehusledelse. 61% av de foreslåtte innovasjonsprosjektene har hatt en positiv institusjonell innvirkning. Videre, i ti års oppfølging etter det første kurset, har 43% av legedeltakerne blitt forfremmet til lederstillinger Ved Cleveland Clinic.In-house programmer har blitt utviklet i mange helseinstitusjoner(inkludert Virginia Mason, Hartford Healthcare, University Of Kentucky, etc.), av medisinske samfunn som American Association Of Physician Leadership, og av handelshøyskoler (inkludert Wharton, Harvard Business School, Weatherhead School Of Management, og snart På Cass Business School I London). Det synes å være en økende konsensus om at trening leger for lederskap saker. Slik opplæring lover å forbedre rørledningen av lege-ledere, slik at fordelene med lege lederskap kan bli mer bredt realisert.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.