미래의 일을 사고:당신의 생각을 이동하는 문제

질문에”당신은 무엇을 할까?”점점 이해가되지 않습니다. 5 년 전,나는 말했다 것”나는 컨설턴트입니다.”사람들은 정말 알고 싶어”어떻게 돈을 벌 수 있습니까?”당신의 일이 당신을 살아있게합니까?당신은 다른 사람들을 위해 가치를 창출하고 있습니까?당신은 당신에게 중요한 일을하고 있습니까?나는 당신의 삶을 지원하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화),1972 년 8 월 30 일(화) 우리는 기본 경로가 유일한 경로라는 가정하에 운영되고 있습니다. 현실은 기본 경로가 대부분 환상이라는 것입니다. 그들에게 활력을 불어 넣는 일을 끝내는 대부분의 사람들은 뜻밖의 일을 통해 끝납니다. 우리는 낙관주의를 포용하고 지속적인 학습과 새로운 경험,아이디어 및 기회에 대한 유연하고 열린 마음으로 강화 될 평생 여행으로 일에 대해 생각하기 위해 생각을 바꿔야합니다. 너무 자주,조직은 사람들에게 무엇을하지 말아야 하는지를 알려주는 동기 부여를 억압합니다—학습 된 무력감의 상태로 그들을 마비시킵니다. 현실은 조직이 번창하고 사람들이 번창하기 위해서는 사람들이 스스로 생각하고 현상 유지에 의문을 제기하고”독창적 인 사상가”가되도록해야합니다.”우리는 경력 경로가 여전히 존재하고 성공적인 사람들이 가장 많은 돈 또는 가장 높은 순위를 가진 사람들이라는 가정하에 운영되고 있습니다. 훌륭한 경로를 가진 일자리와 산업이 있지만,올바른 학위와 자격 증명을 얻는 방법을 알고있는 사람들을 위해 점점 더 많이 예약되고 있습니다. 진실은,우리는”일 호퍼”가 여하튼 보다 적게 자격이 된 사람 이다 고 아이디어를 파괴한것을 필요로 한다 이다. 우리는 사람들이 더 많은 유형의 일을 시도하고 전문화 또는 경력 경로의 환상보다는 낙관주의,열린 마음 및 유연성에 중점을 둔 계획된 우연 이론을 수용하도록 장려해야합니다.동기 부여:우리는 직업을 갖는 것으로 충분하다는 가정하에 운영되고 있습니다. 불행하게도 대부분의 작업은 번창 할 수 있도록 설정되지 않은 최악의 경우,그들은 또한 당신을 파괴 할 수있다. 당신은 또한 당신의 기업의 성공의 변덕,당신의 일에 있는 변화의 속도 및 당신이 깨닫는 보다는 대기업의”전략적인”움직임에 더 많은 것이다. 진실은 당신이 본질적으로 당신에게 동기를 부여하고,숙달,자율성 및 관련성을 우선시하고,당신의 가치,성공의 정의 및 당신에게 중요한 일을하는 것에 대한 연결을 지속적으로 다시 평가하는 작업에 지속적으로 자기 반영해야합니다.나침반:우리는 회사가 우리를 돌볼 것이라는 가정하에 운영되고 있습니다. 깊은 아래로,많은 사람들이 사실이 아니다 알고-그냥 구글 단어”해고”오늘 도끼 된 사람을 참조하십시오. 여기,나는 당신을 위해 그것을 할 것입니다…:진실은,우리는 스탠포드 교수 빌 버넷과 데이브 에반스 같은 접근 방식으로 대신 이동해야”당신의 인생을 설계”그 좋은 삶에 초점을 시작하고 당신이 그 일에 맞는 할 일을 찾을 수 있습니다. 이 봉급 생활 월급을 의미하지 않는다-그것은 비용을 절감하고 당신이 당신의 삶의 모든 측면에 걸쳐 원하는 방법을 시간을 보낼 수있는 자유와 유연성을 가질 수 있도록 부채를 제거를 통해 위험을 완화에 대한 사려 깊은 것을 의미한다.

그것의 방법 연구—무언가를 이해하여 노력하고 그것을 밖으로 작동하거나,다른 말로 이해하고,무언가에 의해 그것을 창조하고 있다. 그것을 100%,당연히 창조하지 않기;그러나 갈 것이다 그러나 세부사항을 기억하지 않기 위하여 어느 방향에 관해서는 힌트를 가지고 가기. 이들은 너자신을 위해 운동한다.2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월 1 일,2015 년 12 월: 우리는 작업이 사무실에가는 것을 의미한다는 가정하에 운영 260 일 년,5 일 주,에서 작업 9-5(적어도). 현실은,점점 더 많은 사람들이이 고정된 일정을 작동 하지 않습니다 그리고 그것은 종종 우리가 미래에 할 필요가 있을 것 이다 창조적인 작업의 유형의 40+시간을 할 수 없습니다. 우리는 다양한 글로벌,가상 및 원격 팀에서 더 편안하고 흐름과 창의성을 극대화하기 위해 환경을 최적화하는 방법을 이해하는 사람들이 필요합니다.액션: 우리는 작업이 쉽게 이해되고 프로세스에서 문서화 될 수 있다는 가정하에 운영되고 있습니다. 그것은 풀 타임으로 수행해야한다는 것을 언급 할 필요가 없을 것입니다! 현실은,작업 점점 프로젝트에서 일어나 고 번성 하는 회사는 종료에서 직원을 유지 하는 대신 이러한 맥락에서 생각 하는 것 들. 노동자와 기업은 실험,특히 실패 할 실험에 대해 생각해야합니다. 아담 그랜트가 보여 주듯이,원래 사상가들은 종종 엄청난 수의 실험을 실행합니다(예:에디슨은 1093 개의 특허를 보유하고 있지만 대부분은 거의 영향을 미치지 않았습니다).

지 않고 지속적인 성장과 발전을 개선 등의 단어,성과,그리고 성공을 의미가 없습니다. 지식:우리는 고용주와 대학이 우리를 훈련시키고 우리에게 필요한 기술을 제공 할 것이라는 가정하에 운영되고 있습니다. 이 데이터는 매년 학습에 소비 된 1,500 억 달러의 대부분이 낭비되고 있음을 보여줍니다. 대학은 사람들에게 경제에서 경쟁 할 수있는 기술을 제공하지 못하고 있습니다. 진실은,우리는 일을 통해 학습의 사고 방식을 포용 할 필요가있다,대신 평생 프로젝트로 학습에 대해 생각 5 에서 22 까지 일어나는 일,지속적으로 기술을 개발하는 방법으로 견습 또는 프로젝트를위한 기회를 만드는. 마지막으로,우리는 더 빨리 교내 학습에 대한 대안으로 더 많은 신뢰성과 지원을 제공해야합니다.

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