Finance – Budget at completion

Budget at completion vs variance at completion

Ci sono molte misure di gestione del progetto e metriche di cui le aziende basate sul progetto devono essere consapevoli. Proprio come molte delle altre misurazioni, budget at completion ha un parente stretto e importante: varianza al completamento.

Quando si considera il budget al completamento rispetto alla varianza al completamento (VAC), una buona scorciatoia è ricordare che BAC è determinato all’inizio di un progetto mentre la varianza al completamento viene calcolata durante un progetto.

Abbiamo già esaminato la formula e i calcoli dietro BAC sopra. In contrasto con questi, VAC ha una formula, e coinvolge un’altra misura di gestione del progetto: stima al completamento. EAC è essenzialmente la previsione rivista o stima del budget al completamento una volta che il progetto e il lavoro sono iniziati (leggi di più su EAC qui).

variazione al completamento = il bilancio al termine di stima al completamento

negativo VAC è un rosso (o giallo) flag che indica che un progetto non sarà completato in bilancio e che c’è un probabile varianza del budget, mentre un positivo VAC mostra che il bilancio alla fine è un numero superiore la nuova stima – che indica che il progetto è previsto per la fine in bilancio – e che i nuovi componenti o le risorse possano essere aggiunti per aumentare la portata o la qualità del lavoro, o di finire ancora più veloce (se le altre parti permesso).

Il budget al completamento è una delle metriche di progetto, finanziarie e di produzione più importanti che un’azienda basata su progetto calcolerà e utilizzerà. ottenere il vostro diritto BAC è il primo passo per un progetto fattibile e business redditizio. Il resto si riduce all’esecuzione del progetto.

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