amit Thomas Edison valójában feltalált 1880-ban

hogyan fektette le az úttörő az alapokat, nem csak arra, hogyan világítjuk meg otthonainkat és irodáinkat, hanem arra is, hogyan dolgozunk együtt ma.

Ezt kapd ki: nem Thomas Edison találta fel a villanykörtét.

David Burkus, a “kreativitás mítoszai” szerzője szerint valójában ő volt a 22.vagy 23. ember, aki kitalálta, attól függően, hogy számolsz.

Edison nem csak hogy nem találta fel a villanykörtét – ahogy azt mindannyian tanítjuk az iskolában–, hanem nem is ez a “magányos zseni” volt, aki végtelen csodálatos találmányokat álmodott meg egyedül. Egy csapat állt mögötte. “Thomas Edison legnagyobb találmánya nem az izzó volt” – mondja Burkus. “A Menlo Park laboratóriuma volt.”

Edison legnagyobb eredménye, kiderült, egy csapat összeállítása volt.

Gondolj bele. Közel 150 évvel ezelőtt – jóval azelőtt, hogy trendi koncepció lett volna – Edison rájött, hogy az együttműködésből ő profitálhat a legtöbbet, a körülötte lévők pedig a legtöbbet. Zsenialitása, a szakértők egyetértenek abban, hogy egy sokszínű csapatot hozott össze támogató környezetben, és hagyta őket, hogy különböző projekteken dolgozzanak, bütyköljenek és beporozzák az ötleteket.

és amit a Menlo Park csapata elért, szabadalom után szabadalom után, elképesztő volt. Lefektették az alapokat, nem csak az otthonaink és irodáink megvilágításához, hanem a vezetékes világunk szinte minden aspektusához.

atlassian podcast

Ha többet szeretne megtudni erről a csodálatos történetről, hallgassa meg a Teamistry egyik epizódját, “a Menlo Park varázslói”

Hallgassa meg most

Menlo Park, New Jersey 1880

kép egy kora reggel 1880.november. A nap éppen felkel, egy fehér kerítéskerítés körülvesz egy nagy területet, körülbelül egy városi blokk méretét. Ennek a tételnek az egyik sarkában egy királyi 19. századi otthon található, körbefutó tornáccal és sok ablakkal. De ezen kívül számos kis épület is található az ingatlanról, mindegyik műhely. A gépészek (akik többnyire kézzel készítenek fém alkatrészeket), valamint üvegfúvók, ácsok és kovácsok nagyon korán érkeznek. Korán, egyébként, mert szükségük van a természetes fényre a munkájuk elvégzéséhez. Ami elragadóan ironikus, mivel amin dolgoznak, az egy olyan elektromos rendszer, ami ha jól csinálják, házakat, várostömböket, egész városokat… és a világot világítja meg. Egy világ, ahol bármikor végezhetik a munkájukat, éjjel-nappal.

a nap folyamán a Menlo Parkban a gépészek később este elkészítették a feltalálók munkájához szükséges darabokat. És amikor a feltalálók néhány órával napkelte előtt becsomagoltak, egy halom jegyzetet hagytak a gépészeknek arról, hogy mit kell másnap megépíteni. Ez egy folyamatos kommunikációs ciklus volt a különböző csoportok között, egyesek műhelyekbe jártak, mások, a feltalálók és a kísérletezők, a laboratóriumba.

“Ez egy nyitott koncepció volt-mondja Paul Israel, a Rutgers Egyetem Thomas Edison Papers igazgatója -, az emberek különböző padokon dolgoztak különböző projekteken, elektromos vagy kémiai projekteken. Nagyon együttműködő munkahely volt, ez az adás-vétel a feltaláló, mint Edison és a gépészek között.”

Robert Friedel, a Marylandi Egyetem történelemprofesszora és az Edison ‘s Electric Light társszerzője így fogalmaz:” ez csak egy játszótér volt a feltaláló számára a munkahelyén.”

Kongresszusi Könyvtár

Edison nagy ígéretei

“Edison körülbelül $40 000, hogy megtöltse ezt az épületet mindennel, amiről úgy gondolta, hogy új találmányok létrehozásához szükséges” – mondja Kathleen Carlucci, a Thomas Edison Center igazgatója. (A mai pénzben ez körülbelül 1 millió dollár.)

ez komoly befektetés volt. Így kellett lennie. Mert nem csak Edison csoportja kergette az álmot, hogy elsőként világítsa meg a világot. Számos újító volt a sarkában, köztük Edison akkori nagy riválisa, az amerikai elektromos világítási Társaság.1880 – ra Edisonnak elfogyott a pénze.

kénytelen volt külső befektetőket keresni a további pénzeszközökért, amelyek ahhoz szükségesek, hogy több munkavállalót béreljenek és fizessenek a vártnál sokkal hosszabb ideig tartó projektek folytatásához. Hogy elcsábítsa ezt a tőkét, Edison olyan ígéreteket tett, amelyeket még nem volt biztos benne, hogy be tudja tartani. Számos újságnak elmondta, hogy ő lesz az első, aki Manhattan négyzetmérföldjét izzólámpával világítja meg. Nem csak, hogy megígérte, hogy “hamarosan.”Mint bármelyik nap-most hamarosan. De a fejlődés lassú volt, és a nyomás, hogy szállít napról napra nőtt. A lakosság, különösen a befektetők részéről egyre nagyobb volt a frusztráció érzése.

“a réz ára önmagában óriási volt” – mondja Jill Jonnes, a fény birodalmainak szerzője. “Tehát a pénzemberek boldogtalanok voltak, mert Edison vezette őket, hogy azt higgyék, ez egy könnyű, rövid feladat. Valójában kiderült, hogy hosszú és nagyon nehéz.”

az év őszére az Edison csapata azon dolgozott, hogy egy teljes körű elektromos rendszert építsen ki, amely képes ellátni a Menlo Park környékét. Ha meg tudják csinálni, ha minden alkatrészt működésbe tudnak hozni, akkor azt hitték, hogy ezt a kapacitást át tudják vinni New Yorkba, és teljesíteni tudják az ígéretet.

minden lépés sötétben van

a csapat kiindulópontja egy alig működő izzó volt. Az első feladat a javítása volt. “Ki kellett találnia egy tartós izzólámpát” – mondja Jonnes. “Ez egy rendkívül nehéz javaslat volt, amelyet valóban alábecsült.”

és ez csak a kezdet volt. “Nem csak az izzólámpát kellett kitalálnia”-mondja Jonnes -, hanem egy erős dinamót is fel kellett találnia az elektromos rendszerhez, amely működteti az egyenáramú villamosenergia-rendszerét. Ez nem létezett. Ki kellett találnia egy megbízható és biztonságos szállítórendszert is, amely az izzókhoz és végül a motorokhoz szállítja az áramot.”

a következő kérdések végtelenek voltak: hogyan lehet áramot juttatni az emberek házaiba az izzók táplálására? Ha egyszer ott vannak, hol dugják be az emberek az izzókat? Hogyan kapcsolják be és ki őket? Mi van, ha túlfeszültség van?

pontosan ezek a kihívások voltak az oka annak, hogy Edisonnak szüksége volt a csapatra. Magasan képzett, magasan képzett szakemberekből álló csapat, amely képes kezelni az egyes problémákat – és csoportként kezelni őket.

munkahelyi “zenei székek”

a nagy problémák között, amelyeket a csapat megpróbált megoldani, a modellrendszeren áthaladó elektromos áram szabályozásának módja volt. A Menlo park egyik csapata, John Ott, aki lényegében mesteremberként csatlakozott az elektromos rendszerben részt vevő különféle eszközök elkészítéséhez, olyan okos és tehetséges volt, hogy könnyedén költözött a gépészbolt és a találmányi laboratórium között. “John Ott, aki gépész volt a Menlo Parkban-mondja Izrael -, az egyik központi kísérletező lesz.”

ott példája azt mutatja be, hogy a csapat innovatív módon kapott bemenetet különböző forrásokból azáltal, hogy a szerepeket folyékonyan tartotta. A megosztott munkaterületek lehetővé tették, hogy az eltérő gondolkodás megosztott gondolkodássá váljon. Mert annak ellenére, hogy a Menlo Park csapata elsősorban gépészekre és feltalálókra oszlott, a fent említett “műszakokban” minden munkavállalót megengedtek és bátorítottak, hogy mozogjanak pozícióról pozícióra, projektről projektre, attól függően, hogy hol volt szükség a segítségre és az egyéni tehetségekre. Olyan volt, mint egy munkahely “zenei székek.”

és a csapatnak mindenkinek szüksége volt egy ötletre, hogy felmászjon a fedélzetre, üljön le, és menjen, mert az első kísérletek, hogy teljes áramot futtassanak a modellrendszeren, katasztrofálisak voltak. Mindenhol tüzet okozott. Tehát míg a csoport egyik része a vezetékeken dolgozott, egy másiknak ki kellett találnia és meg kellett építenie a biztonsági biztosítékot, hogy semmi ne melegedjen túl.

de Edison megközelítése segített nekik, mert egy nagy problémát kisebb részekre bontott, és különböző embereket osztott ki ezekre a részekre, miközben lehetővé tette a csapat számára, hogy kihasználja az állandó ismétlési folyamatot. “Folyamatosan értékelte és átértékelte a csapat által előállított termékeket, majd új feladatokat készített, és módosította a feladatokat” – mondja Friedel.

“néha nem voltam hajlandó segíteni”

Edison írta: “Amikor találkoztam egy asszisztenssel, aki bármilyen módon ötletes volt, néha nem voltam hajlandó segíteni neki a kísérleteiben, mondván neki, hogy nézze meg, nem tudja-e megoldani magának, hogy ösztönözze őt.”

Edison csapatát nem tartotta vissza az, hogy csak egy adott munkahelyen dolgozott, vagy akár a korábbi tapasztalataik is. Ha valakinek volt egy ötlete, arra ösztönözték, hogy vizsgálja meg.

és valójában így győzte le a csapat a kábelezési problémát, amely feltartotta őket. Folyamatosan próbálták futtatni a felső kábeleket, de az időjárás pusztítást okozott a rendszerükön. Plusz, az akkori városok már eltömődtek a távíró vezetékekkel. Edison javasolta a Rézhuzalok föld alá helyezését. De mint oly sok minden, ez a megoldás egy másik problémát jelentett: Hogyan szigeteljük és védjük a rézet?

Edison a feladatot Wilson Howell mérnöknek adta, aki még soha nem csinált ilyet. Howell naplójában leírta, hogyan próbálta megoldani ezt a problémát:

“Mr.Edison küldött a könyvtárába, és utasított, hogy olvassak fel a szigetelés témájáról. Két hét keresés után kijöttem egy könyvtárból, ahol felsoroltam azokat az anyagokat, amelyeket kipróbálhatunk, és 10 napon belül Dr. Moses laboratóriumát teljesen kis vízforralókkal foglaltam össze, amelyekben különféle szigetelőanyagokat főztem. Természetesen sok kudarc volt, a részleges sikerek a jobb kísérletek irányát mutatták.”végül Howell és a csapat előállt egy ötlettel, amiről azt hitték, hogy megvédi a föld alatti vezetékeket. A Menlo Park csapat elektromos rendszerének prototípusa készen állt a kapcsoló következő átfordítására, mivel szigetelt vezetékekkel és hőszabályozókkal tartották fenn a lámpák olvadását.

mi, nem én

Edison egyik feltalálója így fogalmazott: “Edison érdekessé tette a munkádat. Azt éreztette velem, hogy csinálok vele valamit. Nem csak munkás voltam. Aztán azokban a napokban mindannyian reméltük, hogy meggazdagodunk vele.”

Izrael azt mondja: “láthatjuk munkájuk ilyen együttműködő jellegét a” mi ” névmás használatával, amely a csoportot és a csoport munkáját írja le, nem pedig az egyént.”

végre elérkezett az igazság pillanata. Az egész Menlo Park csapat a laboratórium előtt gyűlt össze, izgatottan várva a végzetes pillanatot. Megrepednek a földalatti kábelek? A biztosítékok kezelik az extra terhelést? Az aljzatok táplálják a lámpákat, vagy csak kiégnek? Megtérülnek-e a hatalmas pénzügyi befektetések?

Edison parancsára Wilson Howell megfordította a kapcsolót, amely hatalmas mennyiségű áramot küldött hat mérföldnyi földalatti kábelen keresztül. A Menlo Park körül a levegő elektromos zümmögéssel töltött, mivel több mint 600 izzólámpa világít.

évekig tartó küzdelem után a Menlo Park csapata félelmében állt, amikor az éjszaka nappal lett.

a következő hónapban megalakult az Edison Illuminating Company, hogy segítse ezt a világítási rácsot a világon. Aztán 1882 szeptemberében, négy évvel az ígéret után, Edison csapata egy teljes négyzetmérföldnyi Manhattant világított meg.

“Thomas Edisont és a hozzá hasonlókat piedesztálra állítottuk-mondja Burkus -, és akkor úgy érezzük, hogy ezt soha nem tudnánk mérni. Nos, az igazság az, hogy kezdetben nem volt piedesztálon, egy csapat ember vette körül, akik együtt dolgoztak. Ha segítségre van szüksége, ez nem tesz kevésbé kreatívvá vagy kevésbé tehetségessé, hanem mindenki máshoz hasonlóvá tesz.”

Feliratkozás a munka életére

szerezzen ilyen történeteket a postaládájába

Feliratkozás

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.