A New York Times Paywall

március 28-án, 2011-ben a New York Times weboldala korlátozott webhely lett, ahol a tartalom nagy részét egy “paywall” mögött védték.”Azoknak a felhasználóknak, akik túllépték a havi 20 ingyenes cikk korlátját, digitális vagy nyomtatott előfizetésért kellett fizetniük. Az újságipar az elmúlt évtizedben a bevételek csökkenésétől szenvedett, és a digitális médiára való áttérés nehéz volt eligazodni. Az online hirdetésekből származó bevételek nem voltak elegendőek a nyomtatási bevételek elvesztésének pótlására, és sok kiadó vegyes sikerrel fedezte fel az olvasók tartalomért való feltöltését, ahol olyan speciális források, mint a Wall Street Journal sikeresen használták a modellt, de számos más általános híroldal kudarcot vallott. Az újságok és a tartalomkészítők általában nagyon érdekeltek abban, hogy megértsék, vajon sikeres lesz-e a legnépszerűbb hírportál fizetőfalára való áttérés, és hogy fenntartható üzleti modellként a jövőbeli siker tervévé válhat-e. Számos nehéz kérdést kellett megvizsgálni a The Times digitális stratégiájának meghatározásakor. Vajon a fogyasztók továbbra is részt vesznek-e egy fizetőfal által védett webhelyen? Vajon a hirdetők pozitívan reagálnak-e egy ilyen lépésre, amely elzárta az olvasókat? Az olvasók értékelik-e a tartalom nyomtatott és digitális változatát, vagy szükségessé válik-e új tartalom létrehozása? A Times – nak számos választási lehetősége volt a fizetőfal megtervezésében, beleértve a digitális tartalom meghatározását, árképzés, valamint hogyan lehet kapcsolatba lépni a másodlagos hírportálok olvasóival, például olyan blogokkal, amelyek linkeket tettek közzé hírcikkekre. Tervezzenek-e egy” szivárgó “fizetőfalat, ahol az elszánt felhasználók könnyen átcsúszhatnak, vagy egy” golyóálló ” fizetőfal, mint a Financial Times tette, ahol a felhasználóknak fizetniük kellett, mielőtt bármilyen tartalomhoz hozzáférhettek volna? Milyen lehetőségek adnák az alapot egy sikeres üzleti modellhez?

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.