ANALYSE: Les employeurs syndiqués n’ont pas de carte de lock-Out à jouerour l’instant

Pas un seul lock-out de travailleurs syndiqués n’a été initié par les employeurs jusqu’à présent en 2020, selon la base de données continuellement mise à jour des arrêts de travail de Bloomberg Law. Mais cela ne signifie pas que les lock-out sont soudainement devenus une stratégie de relations de travail obsolète pour les négociateurs côté direction.

Le seul lock-out au cours des trois premiers trimestres a impliqué 8 000 infirmières en grève dans six hôpitaux de l’État de Washington. Mais cet arrêt en janvier n’a pas été déclenché par la direction: Dans une pratique assez courante dans l’industrie des soins de santé, le propriétaire de l’hôpital a temporairement mis en lock-out les infirmières qui ont organisé un débrayage de trois jours afin que leurs remplaçants puissent terminer leurs contrats de cinq jours.

Il est logique que les lock-out soient temporairement inexistants pendant une pandémie. Après tout, il est inutile d’interdire aux travailleurs syndicaux d’entrer dans les locaux lorsque les locaux sont déjà fermés.

Mais il y a de bonnes raisons de s’attendre à un rebond des lock-out dans un avenir proche, et cela vient de la raison pour laquelle les lock-out se produisent en premier lieu. Les employeurs déclenchent des lock-out pour sortir des impasses de négociation — des situations où les travailleurs et la direction sont incapables de s’entendre sur les conditions lors de la négociation d’un nouveau contrat syndical. Ces impasses concernent généralement des questions économiques: salaires et avantages sociaux.

Lors des récessions, ces questions sont encore plus débattues que d’habitude, ce qui motive un plus grand nombre d’employeurs à se tourner vers les lock-out pour créer un effet de levier.

Pourquoi, alors, ne voyons-nous pas déjà ces lock-out en réponse à la récession?

C’est trop tôt. Les impasses ne peuvent survenir qu’à l’expiration d’un contrat d’union. Les contrats en place actuellement pourraient ne pas être renégociés avant des années encore. Il y a donc un décalage. Jetez un coup d’œil au graphique ci-dessus et remarquez les bosses des lock-out dans les années qui ont suivi les deux plus récentes récessions. C’est ce à quoi nous pouvons nous attendre lorsque le ralentissement actuel prendra fin — en supposant qu’il sera prudent de retourner au travail.

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