16 Méthodes de sélection des employés les meilleures et les plus efficaces

De nos jours, la seule tâche difficile qui attend chaque recruteur est de trouver le meilleur employé. Et cela ne peut être accompli que par certaines méthodes efficaces de sélection des employés.

Dans la génération d’aujourd’hui, tout le monde court pour poursuivre ses rêves.

La course ne se limite pas seulement à poursuivre ses rêves, mais se concentre également sur la façon dont on doit se révéler le meilleur dans chaque aspect de la vie.

Trouver un bon travail devient l’une des tâches les plus difficiles de la vie de chaque personne.

Bien que cette tâche ne soit pas seulement limitée à la personne qui cherche un emploi, mais aussi à celle qui recrute et donne un emploi.

Par conséquent, des méthodes efficaces de sélection des employés doivent être suivies et prises en compte dans les deux cas pour obtenir de meilleurs résultats.

sélection efficace des employés

Il incombe au recruteur de sélectionner le meilleur employé pour un poste particulier et de créer un pool de meilleurs employés qui conviendraient bien à l’institution.

Ce n’est évidemment pas une tâche herculéenne de choisir le meilleur employé parmi un tas d’employés.

Par conséquent, certains avantages et inconvénients doivent être pris en compte tout en donnant un dernier appel pour conserver le calibre des employés haut de gamme.

De nouvelles techniques de sélection pour l’embauche émergent jour après jour sur le marché, il faut donc choisir une méthode correcte et appropriée lors de l’embauche des candidats.

Conseils pour concevoir un Système de sélection efficace des employés:

Le système de recrutement et de sélection est une phase importante dans presque toutes les organisations. Les responsables du recrutement au moment de l’embauche recherchent entre autres les meilleurs candidats. Ils embauchent non seulement un employé sur la base de connaissances techniques, mais évaluent également leurs compétences comportementales afin qu’elles soient compatibles avec leur culture de travail.

L’embauche d’un mauvais employé coûterait également de l’argent et des ressources à l’entreprise. L’embauche du bon employé dans l’entreprise rendrait la main-d’œuvre forte et plus productive, ce qui est d’une certaine manière très utile pour l’organisation.

Nous vous présentons donc ici quelques conseils pour développer un processus de sélection efficace

Voici quelques conseils pour développer un processus de sélection efficace

  • Comprendre le rôle du poste
  • Choisissez la meilleure stratégie et le meilleur processus et utilisez-le correctement
  • Les outils nécessaires doivent être décidés avec soin
  • Formez votre personnel d’embauche et de sélection
  • Surveillez de près l’ensemble du système.

Méthodes et processus de sélection des employés:

Processus: Ils doivent subir beaucoup de pression pour choisir le meilleur candidat éligible pour un poste particulier.

Il doit prendre en considération les différents critères pour déterminer les capacités, les talents, les compétences et les qualifications d’un employé.

Il doit s’occuper d’un employé qui se porterait bien en période de prospérité et désirerait être un coup de main toujours fiable en période de pire, comme une situation de crise.

Voici un guide pour mettre en œuvre cette pratique et aider à constituer une main-d’œuvre de haute qualité:

Tests de capacité:

Cette méthode d’évaluation permet d’en savoir plus directement sur l’employé. Il montre la capacité d’un individu à savoir à quel point il se présenterait pour le poste auquel il a été rendu et les fonctions auxquelles il doit répondre.

Il aide à mesurer les capacités mentales d’un employé telles que sa capacité verbale, son raisonnement, ses capacités mathématiques et sa capacité de lecture.

Ces tests comprennent des questions à choix multiples et aident à accroître les connaissances sur les capacités d’un employé particulier pour un poste particulier. Ce test, cependant, est très efficace pour déterminer la capacité d’une personne.

Tests d’intégrité:

Maintenant, ce test est le plus difficile de tous. Il permet à l’employé de montrer sa capacité de manière positive afin que l’entreprise choisisse de le sélectionner.

Il aide à mesurer l’attitude et les expériences d’un employé en particulier. Aide également à relier l’individu à son honnêteté, à l’art de la fiabilité et à la nature de la fiabilité.

Si ces facteurs sont combinés de manière positive, c’est un signal vert sûr pour que l’employé soit sélectionné pour un poste respecté dans l’entreprise.

Tests de description de personnalité:

test de personnalitéCes tests sont de la plus haute importance partout, qu’il s’agisse d’une petite entreprise de conseil en démarrage ou d’une entreprise déjà établie.

Ces tests de personnalité aident à évaluer certains traits qui aident au développement d’un employé et aident à ouvrir la voie au succès.

Chaque entreprise a besoin d’un employé connu et le mieux élevé pour l’aider à atteindre des objectifs de réussite plus élevés. Il a sa propre façon traditionnelle de réaliser le test avec du papier et un crayon.

Données révélant des tests de données biologiques:

Chaque entreprise doit choisir un tel employé qui est et sera fidèle à l’entreprise pendant une période prolongée. Cela ne peut être atteint qu’en connaissant l’histoire de l’employé, son parcours, ses préférences professionnelles et bien d’autres.

Par conséquent, une donnée qui révèle sa biographie est menée du côté de l’employé. Ce test permet à l’employé d’écrire sur ses caractéristiques personnelles, ses intérêts, ses goûts et ses dégoûts, etc.

Il se concentre sur l’efficacité avec laquelle l’employé a performé dans le passé et performera dans un avenir proche.

Connaissances sur les tests de travail:

Ces tests sont les mêmes que ceux de la capacité cognitive mais montrent une signification plus profonde lors de son application.

Il décrit la capacité d’un employé à connaître le travail sur lequel il est intéressé de travailler. Ces tests comprennent le test traditionnel au crayon et au pochoir.

De plus, il est parfois demandé de rédiger un essai concernant l’entreprise avant de passer un dernier appel pour un employé en particulier.

Ces tests ne peuvent pas être utilisés dans une situation où un employé doit être formé après avoir été sélectionné. Cela ne fonctionne que sur des personnes qui doivent être sélectionnées et formées en une seule fois.

Tests d’entrevue structurés:

Test écrit d'entrevueCes tests sont les plus courants et les plus utilisés lors de la réalisation d’un test pour déterminer la capacité d’un employé.

En outre, c’est l’appareil le mieux utilisé dans la plupart des organisations et des instructions. Les entretiens structurés consistent en quelques questions génériques spécifiques à l’entreprise.

L’employé doit répondre à ces questions de manière structurée et cela déterminerait en fin de compte sa capacité à travailler pour cette entreprise ou institution particulière.

De plus, ce test fournit un résultat normalisé par rapport à divers autres tests. Cela aide à évaluer les candidats potentiels.

Tests situationnels:

De tels tests déterminent comment un individu réagira dans une situation donnée en cours dans une entreprise.

Ce sont les tests de jugement situationnel qui devraient être recommandés à chaque établissement pour l’application d’un employé potentiel. Il déterminera en sachant comment un individu va gérer la situation.

En général, la gestion de crise est la situation la plus donnée dans ces tests car elle montre à quel point un individu la gère et dirige l’entreprise dans les pires moments.

Ces tests sont généralement enregistrés sur bande vidéo pour enregistrer le comportement d’un employé pendant ces périodes de crise.

Centres d’évaluation :

Ces tests durent jusqu’à un jour, voire plusieurs jours. Ces tests sont les mêmes que les échantillons de travail.

Cependant, il se concentre davantage sur les capacités d’un employé individuel. Un employé est appelé dans un centre d’évaluation, avec une liste de tâches à effectuer dans un délai déterminé.

Et ensuite il / elle est sélectionné sur la façon dont ils ont travaillé dans ce délai donné. S’ils ont réussi à franchir cette échéance, laissant ainsi une impression négative dans l’esprit de l’employeur.

Échantillons liés au travail:

Ces tests sont de la plus haute importance pour savoir dans quelle mesure un individu gère une situation particulière.

Les tests d’échantillons de travail permettent à l’individu de mettre en valeur ses capacités à travailler en tant que candidat potentiel. Ces tests peuvent être appelés comme un miroir pour déterminer la performance d’un employé dans une situation donnée.

Une certaine tâche de travail est donnée et l’individu est invité à y travailler. Plus tard, la tâche est relue et approuvée par les recruteurs et c’est ainsi que l’employé ouvre la voie à ce processus directement à l’établissement.

Tests d’aptitude physique:

fitnessCes tests permettent à l’individu de mettre en valeur ses capacités lors du test. Ces tests sont moins courants et peu utilisés.

Cependant, il permet au candidat de montrer sa potentialité en termes de poids et de capacité physique. Par conséquent, pour s’évanouir dans ce test, la stabilité de l’esprit et une âme saine un corps tonique en forme est suffisamment nécessaire.

De plus, ce test a un laps de temps spécifié qui permet au candidat de mettre en valeur son talent dans une période de temps particulière.

Prévisualisations réalistes des travaux:

Ces tests permettent de dégager une quantité considérable de candidats potentiels parmi une centaine.

Une crise réaliste appelée situation est donnée, puis l’employé est invité à la résoudre par lui-même. Maintenant, l’employeur doit décider comment il jugera ce candidat particulier.

La crise peut être la même que celle que votre entreprise a pu traverser il y a longtemps.

Maintenant, si l’employé a bien fait des recherches sur l’entreprise, il pourrait trouver le bon accord et s’en occuper de manière rapide et positive.

Formulaires des candidats:

C’est le moyen le plus simple et le moins long de choisir les meilleurs employés. Les CV sont envoyés par tous et le recruteur ne doit faire qu’un seul travail.

Regardez tous les CV et coupez les meilleurs. Maintenant, cela doit être considéré d’une manière. Il doit être divisé en différentes sections afin que les meilleurs soient choisis parmi un millier de candidats.

Les critères suivants doivent être pris en compte lors du choix du meilleur CV, de l’expérience, des connaissances, des compétences, des talents, des remerciements, des références, des capacités physiques et de l’attitude.

Examens préalables:

Ces dépistages sont effectués pour choisir le meilleur des employés parmi une pléthore d’employés existants.

Il est évident qu’un recruteur aurait pu présélectionner 50 à 60 candidats. Maintenant, pour les raccourcir davantage et pour conclure avec les meilleures candidatures pour un emploi particulier, le recruteur doit être assez intelligent pour choisir celui qui convient le mieux.

De plus, cette méthode doit être envisagée en gardant à l’esprit les possibilités suivantes: le nombre d’années d’expérience et de diplômes.

Cette méthode est la méthode la plus efficace pour choisir parmi une centaine de bons candidats et choisir les meilleurs pour ce travail.

Entretiens en face à face:

entretiens d'embaucheC’est le plus difficile parmi tous et pour les deux parties. La plupart des gens n’aiment pas ce processus car il prend beaucoup de temps et rend la personne interrogée suffisamment nerveuse pour bavarder devant tout le monde.

En outre, il se heurte à de nombreuses idées fausses, car l’intervieweur peut être suffisamment partial et partial pour ne pas choisir le candidat méritant en raison de problèmes personnels.

Il pourrait lâcher les courts car ils pourraient être considérés comme trop insistants. Ceux qui ont une barbe peuvent se sentir rejetés parce que les gens sentent qu’ils ont quelque chose en commun pour cacher leurs sentiments.

Cependant, cette méthode, si elle est abordée de la bonne manière, ouvre la porte à l’échange de nombreuses informations bien informées.

Ces tests ont peu d’importance car ils ne nous donnent pas la liberté d’en savoir plus sur l’employé.

Il montre la performance de l’employé dans ses lieux de travail précédents et demande à l’employeur de déterminer la capacité de l’employé de cette manière.

Vous pouvez appeler le numéro de contact mentionné dans la section référence et connaître les détails de votre employé. Cela fonctionnerait de toute façon même. Par conséquent, cette méthode est la moins utilisée dans les méthodes d’évaluation de la sélection.

Méthodes de sélection de groupe:

Ces méthodes sont très courantes et sont également très utilisées dans le monde de l’entreprise.

De nos jours, les débats ouverts et les élocutions ont permis aux gens de montrer leur talent de manière positive. Par conséquent, les gens n’ont plus peur de s’ouvrir lors d’entretiens de groupe.

Il permet d’échanger des connaissances et des informations précieuses auxquelles la plupart des gens pourraient être aliénés.

Ce groupe particulier qui doit être interviewé peut être invité à faire une présentation ou une activité ensemble, conduisant ainsi à des objectifs d’unité dans l’entreprise.

Étapes pour améliorer le processus de sélection des employés:

Comme chaque entreprise diffère des autres, le système de sélection et de recrutement varie également selon le créneau. La taille, le créneau et l’emplacement jouent un rôle important dans le processus de recrutement organisationnel.

Mais il y a peu de choses qui agissent comme communes dans tout processus de recrutement. De plus, l’amélioration est la clé pour améliorer tout processus même s’il s’agit de recrutement. C’est juste que votre objectif d’amélioration ne devrait se concentrer que sur l’amélioration du système.

Voici 6 étapes pour améliorer les méthodes de sélection des employés:

  1. Vos responsables d’embauche doivent être engagés et concentrés pour embaucher le meilleur employé
  2. Ne jamais précipiter l’ensemble du processus de sélection et de recrutement des employés
  3. L’embauche des meilleurs talents nécessite un partenariat avec les RH
  4. Évaluez l’employé au départ avec une évaluation de personnalité pré-emploi valide.
  5. Utiliser des employés structurés
  6. Utiliser le tableau de bord de l’embauche lors de l’embauche d’employés

Derniers mots:

Chaque jour, des centaines de nouveaux outils et méthodes sont mis en place pour améliorer les méthodes de sélection des emplois.

Bien que ces méthodes d’évaluation de la sélection donnent une perspective plus large du processus, elles nous restreignent l’un ou l’autre des privilèges de connaître cette personne.

Bien que la numérotation téléphonique ne permette pas à l’employeur de rencontrer le candidat en personne, il pourrait ne jamais connaître les lectures de l’esprit intérieur de l’employé.

Ainsi, chaque méthode a ses avantages et ses inconvénients et est l’une de ses sortes. C’est à l’employeur qu’il appartient de choisir l’employé et de lui donner la chance de travailler avec l’entreprise.

C’est totalement l’appel de l’employeur à continuer avec son expérience et ses sentiments intestinaux intérieurs et ses instincts naturels pour choisir le meilleur pour le travail.

De la même manière, il appartient à l’employé de choisir la meilleure méthode en fonction de sa convenance pour naviguer vers l’avant dans son navire de rêve.

Cependant, ces méthodes d’évaluation ont ouvert la voie à beaucoup plus de méthodes de sélection au lieu de s’appuyer sur la méthode traditionnelle d’entrevue. Partez à la conquête du monde !

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