Los 16 Mejores y Eficaces Métodos de Selección de Empleados

Hoy en día, la única tarea desafiante que tiene por delante cada reclutador es encontrar al mejor empleado. Y eso solo se puede lograr mediante ciertos métodos efectivos de selección de empleados.

En la generación actual, todos corren para perseguir sus sueños.

La carrera no solo se limita a perseguir sus sueños, sino que también se centra en cómo uno tiene que convertirse en el mejor en todos y cada uno de los aspectos de la vida.

Encontrar un buen trabajo se convierte en una de las tareas más difíciles en cada uno y la vida de cada persona.

Aunque esta tarea no solo está restringida a la persona que busca un trabajo, sino también a la que está reclutando y dando un trabajo.

Por lo tanto, los métodos efectivos de selección de empleados deben seguirse y tenerse en cuenta en ambos casos para obtener mejores resultados.

selección efectiva de empleados

Es tarea del reclutador seleccionar al mejor empleado para un puesto en particular y crear un grupo de mejores empleados que le vaya bien a la institución.

Obviamente no es una tarea hercúlea elegir al mejor empleado de una pila de empleados.

Por lo tanto, ciertos pros y contras deben tenerse en cuenta al dar una última llamada para retener el calibre de los empleados de alta gama.

Las nuevas técnicas de selección para la contratación están emergiendo en el mercado día a día, por lo que uno tiene que elegir un método correcto y adecuado al contratar a los candidatos.

Consejos para diseñar un Sistema de Selección de Empleados Eficaz:

El sistema de reclutamiento y selección es una fase importante en casi todas las organizaciones. Los gerentes de contratación en el momento de la contratación buscan los mejores candidatos, entre otros. No solo contratan a un empleado basado en el conocimiento técnico, sino que también evalúan sus habilidades de comportamiento para que sean compatibles con su cultura de trabajo.

También contratar a un empleado equivocado costaría a la empresa en términos de dinero y recursos. Contratar al empleado adecuado en la empresa haría que la fuerza de trabajo fuera fuerte y más productiva, lo que en cierto modo es muy útil para la organización.

Por lo tanto, aquí le presentamos algunos consejos para desarrollar un proceso de selección efectivo

Aquí hay algunos consejos para desarrollar un proceso de selección efectivo

  • Entender el rol del trabajo
  • Elegir la mejor estrategia y Proceso y hacer uso de él correctamente
  • Las herramientas requeridas deben decidirse cuidadosamente
  • Capacitar a su personal de contratación y selección
  • Supervisar todo el sistema de cerca.

Métodos y Proceso de Selección de empleados:

Proceso: Tienen que pasar por mucha presión para seleccionar al mejor candidato elegible para un puesto en particular.

Tiene que tener en cuenta los diversos criterios para determinar la capacidad, los talentos, las habilidades y las calificaciones de un empleado.

Tiene que buscar a un empleado que lo haría bien en tiempos de prosperidad, así como desear ser una mano de ayuda siempre confiable en tiempos peores, como una situación de crisis.

Aquí hay una guía para implementar esta práctica y ayudar a crear una fuerza de trabajo de alta calidad:

Pruebas de capacidad:

Este método de evaluación ayuda a conocer más sobre el empleado de una manera directa. Muestra la habilidad de un individuo para saber qué tan bien se presentaría para el puesto al que se le ha rendido y los deberes que tiene que atender.

Ayuda en la medición de las habilidades mentales de un empleado, como su capacidad verbal, de razonamiento, matemática y de lectura.

Estas pruebas incluyen preguntas de opción múltiple y ayudan a aumentar el conocimiento sobre la capacidad de un empleado en particular para un puesto en particular. Sin embargo, esta prueba es muy efectiva para determinar la capacidad de una persona.

pruebas de Integridad:

Ahora, esta prueba es la más difícil de todas. Permite al empleado mostrar su capacidad de una manera positiva para que la empresa elija seleccionarlo.

Ayuda a medir la actitud y las experiencias de un empleado en particular. También ayuda a relacionar al individuo con su honestidad, el arte de la confiabilidad y la naturaleza de la confiabilidad.

Si estos factores se combinan de manera positiva, entonces es una señal verde segura para que el empleado sea seleccionado para una posición respetada en la empresa.

Test de descripción de personalidad:

test de personalidad Estas pruebas son de suma importancia en todas partes, ya sea una pequeña consultoría de nueva creación o una empresa ya establecida.

Estas pruebas de personalidad ayudan en la evaluación de ciertos rasgos que ayudan en el desarrollo de un empleado y ayudan a allanar el camino hacia el éxito.

Cada empresa necesita un empleado conocido y educado para ayudar a la empresa a alcanzar metas más altas de éxito. Tiene su propia forma tradicional de realizar la prueba con papel y lápiz.

Pruebas de datos personales reveladoras:

Cada empresa tiene que elegir a un empleado que sea y será leal a la empresa durante un período prolongado de tiempo. Esto solo se puede lograr conociendo la historia del empleado, sus antecedentes, sus preferencias de trabajo y muchos más.

Por lo tanto, un dato que revela su biografía se lleva a cabo desde el lado del empleado. Esta prueba permite al empleado escribir sobre sus características personales, sus intereses, gustos y disgustos, etc.

Se centra en la eficacia con la que el empleado se ha desempeñado en el pasado y se desempeñará en el futuro cercano.

Conocimiento de las pruebas de trabajo:

Estas pruebas son las mismas que las de capacidad cognitiva, pero muestran un significado más profundo mientras se aplican.

Describe la capacidad de un empleado para conocer el trabajo en el que está interesado. Tales pruebas incluyen la prueba tradicional de lápiz y plantilla.

Además, a veces se pide que se escriba un ensayo sobre la empresa antes de dar una última llamada para un empleado en particular.

Estas pruebas no se pueden utilizar en una situación en la que un empleado tiene que ser entrenado después de ser seleccionado. Funciona solo en personas que tienen que ser seleccionadas y entrenadas de una sola vez.

Pruebas de entrevista estructurada:

Prueba escrita de entrevista Estas pruebas son las más comunes y las más utilizadas durante la realización de una prueba para determinar la capacidad de un empleado.

Además, es el dispositivo mejor utilizado en la mayoría de las organizaciones e instrucciones. Las entrevistas estructuradas consisten en algunas preguntas genéricas específicas dirigidas a la empresa.

Estas preguntas deben ser respondidas por el empleado de una manera estructurada y que, en última instancia, determinaría su capacidad para trabajar para esa empresa o institución en particular.

Además, esta prueba proporciona un resultado estandarizado en comparación con otras pruebas. Ayuda a evaluar a los candidatos potenciales.

Pruebas de situación:

Estas pruebas determinan cómo reaccionará un individuo en una situación dada que se está viviendo en una empresa.

Estas son las pruebas de juicio situacional que deben recomendarse a cada institución para la solicitud de un empleado potencial. Determinará en saber cómo un individuo manejará la situación.

Generalmente, la gestión de crisis es la situación más determinada en estas pruebas, ya que muestra qué tan bien la maneja un individuo y también lidera la empresa en los peores momentos.

Estas pruebas generalmente se graban en video para registrar el comportamiento de un empleado durante estos tiempos de crisis.

Centros de evaluación:

Estas pruebas duran hasta un día o incluso más días. Estas pruebas son las mismas que las muestras de trabajo.

Sin embargo, se centra más en la capacidad de un empleado individual. Se llama a un empleado a un centro de evaluación, y se le da una lista de tareas que realizar en un tiempo estipulado.

Y luego se selecciona sobre cómo han trabajado en este límite de tiempo dado. Si lograron superar este plazo, dejando una impresión negativa en la mente del empleador.

Muestras relacionadas con el trabajo:

Estas pruebas son de suma importancia para saber qué tan bien se comporta un individuo en una situación particular.

Las pruebas de muestra de trabajo permiten al individuo mostrar sus habilidades para trabajar como candidato potencial. Estas pruebas se pueden llamar como un espejo para determinar qué tan bien se desempeña un empleado en una situación dada.

Se da una determinada tarea de trabajo y se le pide al individuo que trabaje en ella. Más tarde, los reclutadores revisan y aprueban la tarea y así es como el empleado allana el camino a través de este proceso directamente a la institución.

Pruebas de capacidad física:

aptitud Estas pruebas permiten al individuo mostrar su capacidad en la prueba. Estas pruebas son menos comunes y no se usan mucho.

Sin embargo, permite al candidato mostrar su potencialidad en términos de peso y capacidad física. Por lo tanto, para desmayarse en esta prueba, la estabilidad de la mente y un alma sana, un cuerpo tonificado en forma es lo suficientemente necesario.

Además, esta prueba tiene un marco de tiempo específico que le permite al candidato mostrar su talento en un período de tiempo particular.

Vistas previas realistas del trabajo:

Estas pruebas ayudan a dar una cantidad considerable de candidatos potenciales de entre cien.

Se da una crisis realista llamada situación y luego se le pide al empleado que la resuelva por su cuenta. Ahora el empleador tiene que decidir cómo juzgará a este candidato en particular.

La crisis puede ser de la misma por la que su empresa podría haber pasado hace mucho tiempo.

Ahora bien, si el empleado ha investigado bien sobre la empresa, entonces podría tocar el acorde correcto y lidiar con él de una manera rápida y positiva.

Formularios de los solicitantes:

Esta es la forma más fácil y menos lenta de elegir a los mejores empleados. Los CV son enviados por todos y el reclutador solo tiene que hacer un trabajo.

Mira todos los CV y corta los mejores. Ahora, esto tiene que ser considerado de una manera. Tiene que dividirse en diferentes secciones para que las mejores se seleccionen de entre mil solicitantes.

Los siguientes criterios deben tenerse en cuenta al elegir el mejor currículum, experiencia, conocimientos, habilidades, talentos, reconocimientos, referencias, capacidad física y actitud.

Exámenes preliminares:

Estas evaluaciones se realizan para elegir al mejor de los empleados de una gran cantidad de los existentes.

Es obvio que un reclutador podría haber preseleccionado entre 50 y 60 candidatos. Ahora, para acortarlos más y concluir con las mejores aplicaciones para un trabajo en particular, el reclutador debe ser lo suficientemente inteligente como para elegir el perfecto.

Además, este método debe considerarse teniendo en cuenta las siguientes posibilidades: el número de años de experiencia y credenciales.

Este método es el método más efectivo para elegir entre cien buenos solicitantes y recoger a los mejores para este trabajo.

Entrevistas cara a cara:

entrevistas de trabajo Esta es la más difícil de todas y para ambas partes. A la mayoría de las personas no les gusta este proceso, ya que consume mucho tiempo y pone al entrevistado lo suficientemente nervioso como para hablar delante de todos.

Además, se topa con muchos conceptos erróneos, ya que el entrevistador puede tener prejuicios y ser lo suficientemente parcial como para no elegir al candidato que lo merezca debido a problemas personales.

Podría dejar ir los cortos, ya que podrían considerarse demasiado agresivos. Los que tienen barba pueden sentirse rechazados porque las personas sienten que tienen algo en común para ocultar sus sentimientos.

Sin embargo, este método, si se aborda de la manera correcta, abre la puerta para que se intercambie mucha información conocedora.

Estas pruebas son de poca importancia ya que no nos dan la libertad de saber más sobre el empleado.

Muestra qué tan bien se ha desempeñado el empleado en sus lugares de trabajo anteriores y le pide al empleador que determine la capacidad del empleado de esta manera.

Puede llamar al número de contacto mencionado en la sección de referencias y conocer los detalles de su empleado. Esto funcionaría de cualquier manera. Por lo tanto, este método es el menos utilizado en los métodos de evaluación de la selección.

Métodos de selección de grupo:

Estos métodos son muy comunes y también se usan mucho en el mundo corporativo.

Hoy en día, los debates abiertos y las elocuciones han permitido a las personas mostrar su talento de una manera positiva. Por lo tanto, la gente ahora no tiene miedo de abrirse en las entrevistas grupales.

Permite intercambiar conocimientos e información valiosa a la que la mayoría de las personas podrían estar alienadas.

A ese grupo en particular que tiene que ser entrevistado se le puede pedir que haga una presentación o una actividad juntos, lo que conduce a objetivos de unidad en la empresa.

Pasos para Mejorar el Proceso de Selección de Empleados:

Como cada negocio difiere de los demás, el sistema de selección y reclutamiento también varía según el nicho. El tamaño, el nicho y también la ubicación desempeñan un papel importante en el proceso de contratación de la organización.

Pero hay pocas cosas que actúen como comunes en cualquier proceso de reclutamiento. Además, la mejora es la clave para mejorar cualquier proceso, incluso si se trata de contratación. Es solo que, su objetivo de mejora solo debe centrarse en mejorar el sistema.

Aquí hay 6 pasos para mejorar los métodos de selección de empleados:

  1. Sus gerentes de contratación deben estar comprometidos y enfocados en contratar al mejor empleado
  2. Nunca se apresure en todo el proceso de selección y reclutamiento de empleados
  3. La contratación del mejor talento requiere una asociación con Recursos Humanos
  4. Evalúe al empleado inicialmente con una evaluación de personalidad válida previa al empleo.
  5. Hacer uso de empleados estructurados
  6. Utilizar el marcador de contratación al contratar empleados

Palabras finales:

Cada día surgen cientos de herramientas y métodos nuevos para mejorar los métodos de selección de trabajo.

Aunque estos métodos de evaluación de selección dan una perspectiva más amplia del proceso, nos restringen de uno u otro privilegio de conocer a esa persona.

Si bien la numeración telefónica no permite que el empleador se reúna con el candidato en persona, es posible que nunca sepa de las lecturas mentales internas del empleado.

Por lo tanto, cada método tiene sus propios pros y contras y es uno de sus tipos. Depende del empleador qué empleado seleccionar y seguir adelante para darle la oportunidad de trabajar con la empresa.

Es totalmente la llamada del empleador para continuar con su experiencia y sentimientos internos e instintos naturales para elegir el mejor para el trabajo.

De la misma manera, es por parte del empleado elegir el mejor método de acuerdo a su conveniencia para navegar hacia adelante en su barco de sueños.

Sin embargo, estos métodos de evaluación han allanado el camino para muchos más métodos de selección en lugar de confiar en el método tradicional de entrevista. ¡Sigue adelante y conquista el mundo!

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