fremtidens arbejde tankegang: Skift din tænkning til at gøre arbejde, der betyder noget

spørgsmålet “Hvad gør du?”i stigende grad giver ikke mening. For fem år siden ville jeg have sagt “jeg er konsulent.”Folk vil virkelig bare vide “hvordan tjener du penge?”

i stigende grad kommer dette spørgsmål til at betyde ” hvad arbejder du på?”For mig er svaret kompliceret – Jeg opretter en podcast, Jeg afhører folk, jeg skriver, jeg læser meget, jeg træner folk i deres karriere, jeg melder mig frivilligt. Nogle af disse ting hjælper mig med at tjene penge, og nogle gør det ikke.

i organisationer og i den nye freelance økonomi har jeg set et stabilt, men dramatisk skift. De mennesker, der er i stand til at trives, er de mennesker, der er i stand til at skabe. De mennesker, der er energiske og begejstrede, er dem, der gør det, der betyder noget for dem.

alligevel foregiver vi, at de gamle markører for succes — at klatre op ad stigen, få en forfremmelse, have et “godt” job — er det, der betyder noget.

det gør de ikke.

arbejdets art har grundlæggende ændret sig, men alligevel fungerer vi som om det stadig er 1995

overvej følgende:

nedgangen i fuldtidsarbejde: der var ingen nettostigning i fuldtidsbeskæftigelse fra 2005 til 2015-al beskæftigelsesvækst var i “alternative arbejdsordninger” såsom vagt og midlertidig samt entreprenører og freelancere.

arbejdet fortsætter med at stige i kompleksitet: BCG har målt” komplikathed ” af arbejdet, der viser, at det støt er steget 6, 7% om året i 50 år. Dette har dramatisk overgået produktivitetsforbedringer.

begrænset forbindelse mellem traditionel uddannelse og vores arbejde: mindre end tre ud af ti mennesker arbejder inden for områder, der er knyttet til deres hovedfag.drømmejob eksisterer ikke: i 1997 fandt Amy, at arbejde, der er et “kald”, er et resultat af en tankegang, ikke vores underliggende færdigheder.

folk foretrækker autonomi frem for kontrol: Forskere fandt ud af, at når magt er indrammet som autonomi versus magt over mennesker, var folk meget mere tilbøjelige til at søge magtpositioner. Autonomi er også stærkt knyttet til jobtilfredshed og ydeevne.penge er ikke en motivator: i 1949 introducerede Professor Harry harlav incitamenter til at belønne aber og endte med at ødelægge deres indre motivation. Vi fandt derefter det samme resultat hos mennesker. Men næsten 70 år senere, i organisationer, bruger vi stadig sproget “gulerødder ” og”pinde”

folk er ondere på arbejde: McKinsey fandt ud af, at folk, der oplever uhøflighed på arbejdspladsen, steg fra 49% Til 62% Fra 1998 til 2015. YIKES!

undladelse af at forstå disse skift betyder en ting:

de kristne er stressede, elendige og trætte og spiller et spil med regler, der ikke længere eksisterer.

i min egen karriererejse lavede jeg flere karriereændringer og til sidst skåret min egen vej som freelancer. På hvert trin på vejen, jeg stødte på uendelige mængder af dårlige råd, pseudovidenskab og spande med svinevask om de valg, jeg tog. På trods af dette, Jeg var ganske glad og engageret.

det fik mig til at undre mig, hvorfor ignorere videnskab og virkelighed, når man taler om karriere? I det sidste år, da jeg har skåret min egen vej som freelancer og i mit arbejde som karriere coach, er jeg blevet besat af et spørgsmål:

hvordan skal nogen tænke på at navigere i deres liv og karriere på en måde, der gør det muligt for dem at have frihed til at gøre de ting, der betyder noget for dem?

jo dybere jeg kiggede, jo flere gode ideer fandt jeg. Fra Pryor og Brights “Chaos Theory of Careers” til Adam Grants arbejde med original tænkning til Ryan og Decis selvbestemmelsesteori til den fascinerende forskning om nysgerrighed, kreativitet og ensomhed.

vores dybe tilknytning til arbejde

hvordan kom vi her?

Vi lægger så meget vægt på arbejde, men arbejdsstyrkens deltagelse er stadig mindre end 65%. Vi lever i en tid, hvor vi har en tro på, at meget af mening, værdighed og identitet kan låses op gennem arbejde. Denne kulturelle meme løber så dybt, at vi har en tendens til at værdsætte ethvert arbejde for arbejdets skyld og efterlade ubestridte de dybere spørgsmål om, hvad det betyder at leve et godt liv. Det resulterer også i, at bisarre sætninger som “arbejdende fattige” er et almindeligt forstået og accepteret fænomen.

Christ vi har brug for et radikalt tankegangsskift med hensyn til, hvordan vi tænker på arbejde, og hvordan vi er beregnet til at gøre ting, der betyder noget, og vi er nødt til at stoppe med at rose nogen for blot at være ansat eller pligtopfyldende gå ind på et kontor hver dag, og vi er nødt til at omfavne verdens tvetydighed og virkelighed.

lad os spørge folk i stedet:

  • bringer dit arbejde dig i live?
  • skaber du værdi for andre mennesker?
  • gør du ting, der betyder noget for dig?
  • hvad kan jeg gøre for at støtte dit liv?

rammen

evig optimisme er en kraftmultiplikator.

perspektiv: vi opererer under den antagelse, at standardstien er den eneste sti. Virkeligheden er, at standardstien for det meste er en illusion. De fleste mennesker, der ender med at gøre noget, der giver dem energi, ender der gennem serendipity. Vi er nødt til at skifte vores tænkning for at omfavne optimisme og tænke på arbejde som en livslang rejse, der vil blive forstærket af kontinuerlig læring og et fleksibelt og åbent sind til nye oplevelser, ideer og muligheder. Alt for ofte, organisationer kvæler motivation de fortæller folk, hvad de ikke skal gøre — bedøver dem i en tilstand af lært hjælpeløshed. Virkeligheden er, for organisationer at trives og for folk at trives, vi bliver nødt til at skubbe folk til at tænke på egen hånd, spørgsmålstegn ved status og blive “originale tænkere.”

Vi opererer under den antagelse, at karriereveje stadig eksisterer, og at succesrige mennesker er dem med flest penge eller højeste rang. Der er job og industrier med gode stier, men disse er i stigende grad forbeholdt folk, der ved, hvordan man får de rigtige grader og legitimationsoplysninger. Sandheden er, at vi er nødt til at ødelægge ideen om, at en “jobtragt” på en eller anden måde er en mindre kvalificeret person. Vi er nødt til at tilskynde folk til at prøve flere typer arbejde og omfavne planlagt happenstance teori lægge vægt på optimisme, åbenhed og fleksibilitet snarere end specialisering eller illusion af karriereveje.

Motivation: vi opererer under den antagelse, at det er nok at have et job. Desværre er de fleste job ikke oprettet for at gøre det muligt for dig at trives, og i værste fald kan de også ødelægge dig. Du er også mere på indfald af succes i din branche, tempoet i forandring i dit job og de “strategiske” bevægelser fra store virksomheder, end du er klar over. Sandheden er, at du bliver nødt til konstant at reflektere over det arbejde, der motiverer dig iboende, prioritere mestring, autonomi og tilknytning og løbende revurdere dine værdier, definition af succes og en forbindelse til at udføre arbejde, der betyder noget for dig.

kompas: vi opererer under den antagelse, at virksomheder vil tage sig af os. Dybt nede ved mange, at dette ikke er sandt — bare google ordet “fyring” og se, hvem der blev akset i dag. Her vil jeg gøre det for dig…og det er kun i de sidste 24 timer:

sandheden er, vi er nødt til at skifte i stedet til tilgange som Stanford-professorer Bill Burnett og Dave Evans” designe dit liv”, der starter med fokus på at leve et godt liv og derefter hjælper dig med at finde arbejde at gøre, der passer ind i det. Dette betyder ikke at leve lønseddel til lønseddel-det betyder at være tankevækkende om at mindske risikoen ved at sænke udgifter og eliminere gæld, så du kan have frihed og fleksibilitet til at bruge tid, hvordan du vil på tværs af alle aspekter af dit liv.

det er den måde, jeg studerer på — at forstå noget ved at prøve at finde ud af det eller med andre ord at forstå noget ved at skabe det. Ikke at skabe det hundrede procent, selvfølgelig; men at tage et tip om, hvilken retning man skal gå, men ikke huske detaljerne. Disse træner du selv.

– Professor Richard Feynman

miljø: Vi arbejder under den antagelse, at arbejde betyder at gå til et kontor 260 dage om året, 5 dage om ugen, der arbejder fra 9-5 (mindst). Virkeligheden er, at flere og flere mennesker ikke arbejder med denne faste tidsplan, og at det ofte er umuligt at udføre 40+ timer af de typer kreativt arbejde, vi bliver nødt til at gøre i fremtiden. Vi har brug for mennesker, der er mere komfortable i forskellige globale, virtuelle og eksterne teams og forstår, hvordan man optimerer deres miljøer for at maksimere strømmen og kreativiteten.

forbindelse: Vi arbejder under den antagelse, at investere mere i virksomhedskultur vil gøre os lykkeligere. Den forvirrende virkelighed ved dette er, at mange af disse bestræbelser slår tilbage, da de ikke er bygget på et fundament af meningsfuldt arbejde. Vi er nødt til i stedet at tilpasse vores arbejde og liv omkring samfund, der deler vores lidenskaber og værdier (hvilket undertiden kan gøres i virksomheder!). Vi er også nødt til at skifte ud over “transaktionstankegangen”, der gennemsyrer vores verden og se efter måder at være generøse og støtte hinanden i deres arbejde, så flere mennesker udfører det arbejde, der betyder noget for dem.

handling: Vi arbejder under den antagelse, at arbejdet er let at forstå og kan dokumenteres i en proces. For ikke at nævne, at det skal gøres på fuld tid! Virkeligheden er, at der i stigende grad sker arbejde i projekter, og de virksomheder, der trives, er dem, der tænker i denne sammenhæng i stedet for at forhindre medarbejderne i at holde op. Arbejdere og virksomheder bliver nødt til at tænke på eksperimenter — især dem, der vil mislykkes. Som Adam Grant viste, kører originale tænkere ofte et enormt antal eksperimenter (for eksempel har Edison 1093 patenter, men de fleste af dem havde sandsynligvis ringe indflydelse).

uden kontinuerlig vækst og fremskridt har sådanne ord som forbedring, præstation og succes ingen betydning. – Benjamin Franklin

viden: vi opererer under den antagelse, at vores arbejdsgivere og universiteter vil træne os og give os de færdigheder, vi har brug for. Dataene viser, at de fleste af de 150 milliarder dollars, der bruges til at lære & udvikling hvert år er spildt. Universiteterne undlader at give folk færdigheder til at konkurrere i økonomien. Sandheden er, at vi er nødt til at omfavne tankegangen om at lære gennem at gøre, tænke på læring som et livslangt projekt i stedet for noget, der sker fra aldre 5 til 22, og skabe muligheder for lærling eller projekter som en måde at løbende udvikle færdigheder på. Endelig skal vi hurtigere skifte til og give mere troværdighed og støtte til alternativer til læring på campus.

fremskridt: Vi arbejder under den antagelse, at arbejdsgivere og ledere skal fortælle os, hvad vi skal gøre, og at hierarkiet bestemmer vores værdi. Sandheden er, at tilladelse i stigende grad er en illusion, og de, der søger den, vil blive efterladt. Hierarkier er forældede og mere optaget af magt end at hjælpe os med at udvikle de færdigheder og erfaringer, der vil hjælpe os med at opbygge en karriere og et liv. Dette fører til unødvendige lidelser, manglende vækst og mennesker i de forkerte job. Vi er nødt til at skifte fra eksterne markører for succes til interne — er vi energiske?, lærer vi? – og tænk på vores karriere som en portefølje af forskellige projekter, forbindelser og færdigheder. Som Marc Andreessen tilbyder: “den første regel for karriereplanlægning: planlæg ikke din karriere.”

” gå ikke, hvor stien kan føre, gå i stedet, hvor der ikke er nogen sti og efterlade et spor.”- Ralph Emerson

vitalitet: vi opererer under den antagelse, at to ugers ferie om året er tilstrækkelig, og at” balance mellem arbejde og liv ” er et værdigt mål. Denne tankegang starter med antagelsen om, at arbejde er det vigtigste, og du skal være en slags produktivitetsninja, der udskærer meningsfuld tid til sundhed, kærlighed, forhold og sjov. Vi skal i stedet starte med vores arbejde og tid og tænke over, hvordan vi kan investere i andre mennesker og samfund for at få det bedste ud af hinanden. Endelig opererer vi under den antagelse, at arbejdspladser er kilden til al værdighed, mening og energi. Men med denne tankegang undgår vi ensomhed og refleksion, der vil frigøre vores naturligt kreative ånder. Vi er nødt til at vende vores tænkning for at spørge os selv, hvad betingelserne er for os at trives!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.